Foreign Direct Investment in Vietnam. Die Integration von nachhaltigen Einflussfaktoren in die Markteintrittsstrategie

ISBN-13: 9783668027053 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 148 str.

Nguyen Nam Tran

Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,3, Bergische Universitat Wuppertal (Lehrstuhl fur Unternehmensgrundung und Wirtschaftsentwicklung & UNESCO-Lehrstuhl fur Entrepreneurship und Interkulturelles Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Wenngleich der Zusammenhang zwischen FDI (Foreign Direct Investment) und der okonomischen Nachhaltigkeit des Empfangerlandes in zahlreichen empirischen Studien bereits nahezu erschopfend analysiert wurde, kann diese Arbeit neue Erkenntnisse vermitteln, da sie im Gegensatz zur bereits vorhandenen Fachliteratur auch die okologische, soziale und kulturelle Nachhaltigkeit von FDI des Empfangerlandes verstarkt untersucht. Bereits 2013 formulierte die Organisation Batik International die Notwendigkeit eines Entwicklungsmodells unter Berucksichtigung der wirtschaftlichen Entwicklung, der Verbesserung von sozialen Gegebenheiten und der Nachhaltigkeit der Umwelt fur Vietnam, um moglichen Problemen in der Zukunft entgegenzuwirken (vgl. Batik International, 2013, S. 8). Des Weiteren kritisierte Goyal (2006), dass der Zusammenhang zwischen FDI und der okologischen, sozialen und kulturellen Nachhaltigkeit oft vernachlassigt wurde (vgl. Gonzalez-Perez et al., 2011, S. 46; Goyal, 2006, S. 146 f.). Bereits 2009 wies die Unternehmensberatung "Deloitte" darauf hin, dass durch die Integration von Corporate Social Responsibility (CSR) in die Strategie von Mergers & Acquisitions (M&A) die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen FDI erhoht wird (vgl. Deloitte, 2009, S. 1 f.). In einer weiteren Studie mit dem Titel "Sustainable Finance - The Risks and Opportunities that (some) CFOs are overlooking" von Deloitte wurden 208 CFOs aus internationalen Unternehmen in zehn Landern befragt, wie sie die Rolle der Nachhaltigkeit innerhalb der Unternehmensstrategie sehen. So glaubten nur 29 % der befragten CFOs, dass M&A-Transaktionen von der Nachhaltigkeit des Projektes beeinflusst werden (vgl. Delo