ISBN-13: 9783640153985 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 84 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Hochschule Aschaffenburg, Veranstaltung: Personalwirtschaft, 24 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Verfolgt man das Schicksal einiger hochrangiger Fuhrungskrafte der letzten Zeit, stechen oftmals zwei Aspekte hervor: gegangen und gegangen worden. Beides gilt es kritisch zu hinterfragen. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten scheint es fur Unternehmen schwerwiegendere Probleme zu geben, als das der Fluktuation, dennoch wird jedes von der unerwarteten und unerwunschten Kundigung guter Mitarbeiter hart getroffen. Erhebliche betriebs- und volkswirtschaftliche Kosten sind die Folge des uberraschenden Verlustes von Know-how, Qualifikation und Erfahrung. Obwohl der damit verbundene Wegfall von Wissen und Kompetenz das Unternehmen in seiner Ressourcenausstattung erheblich zu schwachen vermag, findet in den meisten Unternehmen keine detaillierte Untersuchung und Analyse der Personalabgange statt. Diese Arbeit soll das Fluktuationsphanomen im Topmanagement naher beleuchten. Hierzu werden zuerst die verschiedenen Fluktuationsarten dargestellt, danach soll der Terminus des Topmanagements gegenuber "normalen" Managern abgegrenzt werden. Auch die Einflussfaktoren auf die Fluktuation sind vielfaltig. Hier soll ein Uberblick uber die wichtigsten einflussnehmenden Variablen aus Sicht des Unternehmens und aus Sicht des wechselnden Topmanagers geschaffen werden, bevor die Wirkung fur das Unternehmen am Beispiel der monetaren Belastung, dem Phanomen des Abwanderns mehrerer Mitarbeiter und am Verlust von Know-how verdeutlicht wird. Aus etymologischer Sicht bedeutet der Begriff "Fluktuation" zunachst ganz allgemein "schwanken, unentschlossen sein." Bezieht man ihn auf den Ist-Personalbestand eines Unternehmens, so ist eher die Dimension der Schwankung der Belegschafts-zahlen angesprochen, als die eventuell einer Fluktuation vorausgehende individuelle Unschlussigkeit der