Flexibilität in Logistischen Systemen

ISBN-13: 9783790804508 / Niemiecki / Miękka / 1989 / 254 str.

Martin A. Kuhn; Martin K'Uhn

Opis

Gestutzt auf die Theorie der dynamischen Optimierung wird ein Konzept zur Messung der Flexibilitat beliebiger betrieblicher Systeme vorgestellt. Die Flexibilitat eines Systems, mit der man dessen Fahigkeit zur Bewaltigung von Unsicherheit und Dynamik verbindet, ist eng korreliert mit der Fahigkeit des Systems, zu uberleben. Das vorgestellte Flexibilitatsmass kann deshalb zur Unterstutzung strategischer Auswahlentscheidungen uber Systemlayouts eingesetzt werden. Daruber hinaus werden in diesem Buch Probleme der Planung und Steuerung flexibler Potentiale untersucht, die das Verstandnis flexibilitatsorientierter Planung vertiefen. Fur konkrete logistische Fragestellungen aus den Bereichen Materialwirtschaft und Kapazitatsplanung werden hierarchisch strukturierte Entscheidungsmodelle entwickelt, die beispielsweise bezuglich der Optimierung des kombinierten Einsatzes von Routine- und Eilbestellungen bei der Lagerdisposition zu vollig neuen und fur die Praxis wichtigen Ergebnissen fuhren."

Spis treści

1 Einleitung.- 1.1 Ausgangspunkt der Untersuchung.- 1.2 Die Planung von Flexibilitätspotentialen.- 1.3 Generelle Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- 2 Die Planung in der Unternehmung als Flexibles Entscheidungsproblem.- 2.1 Das betrachtete Modell eines betrieblichen Systems.- 2.1.1 Das allgemeine Modell A.- 2.1.2 Die Kombination von Präventiv— und Sanierungsmaßnahmen in der Lagerhaltung: Modell L.- 2.1.3 Ein Lagerhaltungsmodell mit anpassungsfähiger Systemtechnologie: Modell LAT.- 2.2 Optimale und effiziente Strategien zur Nutzung einer Technologie.- 2.2.1 Die optimale Planungsmethode in Modell A: Flexible Planung.- 2.2.2 Flexible Planung zur Ermittlung effizienter Strategien bei mehrfacher Zielsetzung.- 2.2.3 Ein Beispiel zur flexiblen Planung.- 2.2.3.1 Optimierung eines einzigen Kriteriums.- 2.2.3.2 Ermittlung effizienter Strategien bei mehrfacher Zielsetzung.- 2.2.4 Die Ermittlung einer Teilmenge effizienter Strategien durch Einführung einer künstlichen Zielfunktion.- 2.3 Die Leistungsfähigkeit flexibler Planung.- 2.3.1 Vergleich mit prophetischer Planung und völligem Planungsverzicht.- 2.3.2 Myopische versus flexible Planung.- 2.3.3 Starre versus flexible Planung.- 3 Die Flexibilität der Unternehmung.- 3.1 Das Phänomen der Flexibilität.- 3.1.1 Notwendige Anpassungsfähigkeit betrieblicher Systeme.- 3.1.2 Flexibilität und Elastizität.- 3.2 Ansätze zur Definition und Messung der Flexibilität.- 3.2.1 Elastizitätsorientierte Ansätze.- 3.2.2 Robustheitsorientierte Ansätze.- 3.2.3 Zielerreichungsorientierte Ansätze.- 3.2.3.1 Der Ansatz von Jakob.- 3.2.3.2 Der Ansatz von Hanssmann.- 3.3 Ein Konzept zur Operationalisierung des Begriffes Flexibilität.- 3.3.1 Der Fall eines einzigen Optimierungskriteriums.- 3.3.1.1 Definition der Flexibilität.- 3.3.1.2 Ein Beispiel zur Flexibilitätsdefinition.- 3.3.2 Flexibilität und Robustheit bei mehrfacher Zielsetzung.- 3.3.2.1 Flexibilität einer Technologie bei mehrfacher Zielsetzung.- 3.3.2.2 Robustheit einer Strategie.- 3.3.2.3 Das Kostenkriterium bei mehrfacher Zielsetzung.- 3.3.2.4 Ein Beispiel.- 3.4 Der Nutzen des flexibilitätsorientierten Planungsansatzes.- 4 Die Flexibilisierung Logistischer Systeme durch Sanierungspotentiale.- 4.1 Modell LAT2.- 4.1.1 Zweck der Analyse von Modell LAT2.- 4.1.2 Modellbeschreibung.- 4.1.3 Die Formulierung des Modells LAT2 als Markoffscher Entscheidungsprozeß.- 4.1.4 Entscheidungsiteration zur Bestimmung einer optimalen Strategie.- 4.1.5 Effiziente Strategien bei mehrfacher Zielsetzung.- 4.2 Flexibilität im Modell LAT2.- 4.2.1 Versuchsaufbau.- 4.2.2 Untersuchungen zur Flexibilität alternativer Potentiale.- 4.2.2.1 Flexibilität bei einfacher Zielsetzung.- 4.2.2.2 Flexibilität bei mehrfacher Zielsetzung.- 4.2.3 Strategien zur Nutzung vorhandener Flexibilität.- 4.2.3.1 Kostenminimierende Strategien.- 4.2.3.2 Effiziente Strategien bei mehrfacher Zielsetzung.- 5 Planungsmodelle zur Nutzung der Flexibilität Kombinierter Eil- und Normalmassnahmen.- 5.1 Auf Modell L basierende Entscheidungsprobleme.- 5.2 Lagerdisposition mit Normal- und Eilbestellungen.- 5.2.1 Modell LAG.- 5.2.1.1 Formulierung des Lagerhaltungs-modells.- 5.2.1.2 Beschreibung des Bedarfsprozesses.- 5.2.2 Die Zerlegung von Modell LAG.- 5.2.3 Makromodell zur Disposition der Normalbestellungen.- 5.2.3.1 Abgrenzung des Makromodells.- 5.2.3.2 Ein (s, S)-Modell zur Disposition im Makromodell.- 5.2.4 Mikromodell zur Disposition der Eilbestellungen.- 5.2.4.1 Abgrenzung des Mikromodells.- 5.2.4.2 Ein (S,S)-Modell zur Disposition im Mikromodell (Ke=0).- 5.2.5 Kopplung von Mikro- und Makromodell.- 5.2.6 Ein Beispiel zum Mikro-Makromodell.- 5.2.7 Anpassung des Modells an sporadische Bedarfe.- 5.2.7.1 Auswahl einer geeigneten Standardbedarfsverteilung.- 5.2.7.2 Anpassung des Bestellmengenmodells an sporadische Bedarfe.- 5.2.8 Anpassung des Modells an fixe Eilbestellkosten Ke>0.- 5.2.8.1 Disposition der Eilbestellung im Mikromodell.- 5.2.8.2 Ein Beispiel zur Disposition der Eilbestellung.- 5.2.8.3 Der Fall mehrerer Eilbestellungen in einem Normalbestellzyklus.- 5.2.8.4 Anpassung des Lenkfehlmengenko-stensatzes.- 5.3 Kapazitätsplanung: Kombination von regulärer Arbeitszeit und Überstunden.- 5.3.1 Problemformulierung.- 5.3.2 Die Anpassung des Mikro-Makromodells an das Kapazitätsplanungsproblem.- 5.3.3 Optimale flexible Lösung und starre Lösungen des Kapazitätsplanungsproblems.- 5.3.4 Ein Zahlenbeispiel zur Kapazitätsplanung.- 5.3.5 Ein numerischer Vergleich zwischen Mikro-Makromodell, flexibler und starrer Planung.- 5.4 Die Flexibilisierung eines Systems aufgrund eines Sanierungspotentials.- 6 Die Bewältigung von Unsicherheit in der Betrieblichen Planung.- 6.1 Eine allgemeine Beschreibung des betriebswirtschaftlichen Modellbildungsprozesses.- 6.2 Strategische Planung.- 6.2.1 Konstruktion hierarchisch strukturierter Untermodelle.- 6.2.2 Die Auswahl eines Potentials.- 6.3 Operative Planung.- 6.3.1 Analyse der Teiluntermodelle bei gegebenem Potential.- 6.3.2 Konstruktion flexibilitätsorientierter Teiluntermodelle.- 6.4 Schlußbemerkung.