ISBN-13: 9783838628516 / Niemiecki / Miękka / 2000 / 72 str.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Euro-Business-College Jena (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Der schnelle Wandel des Umfelds konfrontiert Unternehmen seit Jahren mit wachsenden Herausforderungen. Bestehende Rahmenbedingungen und Veranderungsprozesse haben gegenwartig enorme Auswirkungen auf Beschaftigung, Beschaftigtenstruktur sowie unmittelbar auf das Qualifikationsgefuge. Gefragt ist eine schnelle Reaktionsfahigkeit auf die zunehmenden Anforderungen des Marktes, gepaart mit hoher Produkt- und Prozessqualitat und ausgepragter Kundenorientierung bei gleichzeitig niedrigen und konkurrenzfahigen Kosten. Mit einem Wort: Gefragt ist das flexible Unternehmen. Bei verzogerter Anpassung an die neuen Bedingungen besteht die Gefahr, dass viele Unternehmen dem nationalen oder internationalen Konkurrenzdruck nicht gewachsen sind oder unter Umstanden Produktionen in billiger produzierende Lander verlagert werden. Neben einer Flexibilisierung des Betriebsablaufes ist nicht nur strategisches Denken entscheidend, sondern ebenso eine Grundeinstellung, die von Individualisierung, Offnung und Dynamik als Kennzeichen einer bewussten Zukunftsorientierung gepragt wird. Wahrend Flexibilisierung vor allem Ausdruck der betriebswirtschaftlichen Interessen des Unternehmens ist, reprasentiert Individualisierung in erster Linie die Interessen der Mitarbeiter. Beide Entwicklungen sind notwendig und resultieren aus den veranderten Umweltbedingungen. Sie zu berucksichtigen, tragt dem betriebswirtschaftlichen Erfolgstreben und der sozialen Verantwortung gegenuber den Beschaftigten Rechnung. Offnung steht fur die Bereitschaft, neue Rahmenbedingungen und Veranderungen zuzulassen und sie gezielt in die Entwicklungsuberlegungen einzubeziehen. Dynamik kennzeichnet die Fahigkeit, sich den gegebenen Herausforderungen zu stellen. Flexibilisierung, Individualisierung, Offnung und Dynamik sind als Bestandteile eines