"... Mit diesem Buch erhält der Leser auf 250 Seiten einen kompetenten Überblick und praxisnahe Empfehlungen über die Herausforderungen an eine Führungspersönlichkeit die sowohl von Managern, Teamleitern aber auch von HR-Professionals für eine systematische Personalentwicklung genutzt werden kann." (Dr. Christoph Kuth, in: Amazon.de, 17. Oktober 2016)

1. Einleitende Bemerkungen.- 2. Unternehmensperspektive: Unternehmensführung, Change-Prozessmanagement, Management-Entwicklungsprogramme.- 3. Teamperspektive: Teams als Systemelemente zur Unternehmensentwicklung, Team-Bildung, Team-Entwicklung, Team-Führung, Teams als Systemelement zur Personalentwicklung.- 4, Führungsperspektive: Führung als Managementaufgabe, Coaching als Führungsinstrument.- 5. Individualperspektive: Life-Balance-Management, Selbstmanagement.

Prof. Dr. Richard K. Streich ist Geschäftsführer von COMMENT! coaching + communication und Professor für Wirtschafts- und Verhaltenswissenschaften. Er ist mehrfacher Gewinner renommierter Trainings- und Consultingpreise und arbeitet als Executive-Coach und Autor zu den Themenkreisen Change- und Life-Balance-Management, Personal- und Persönlichkeitsentwicklung.

Führungserfolg verlangt Führungspersönlichkeit. Diese Publikation zeigt zentrale Entwicklungsfelder und -wege zur Führungspersönlichkeit auf. Sie regt zur Diskussion, Reflexion und Realisation veränderter Denk- und Verhaltensweisen an – sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext. Jeder der einzelnen Artikel ist separat lesbar. Die Beiträge enthalten Checklisten, Selbsttests und weitere zielführende Materialien zur individuellen Bearbeitung und Umsetzung sowie Best-Practice-Beispiele.

Der Inhalt

- Entwicklungsprogramme zur Führungspersönlichkeit

- Führungskräfte als Change-Manager, Team-Leader und Coach

- Führung durch Komplementär-Management

- Persönlichkeitsentwicklung im beruflichen Kontext

- Life-Balance-Management im Wechselspiel von Berufs und Privatleben

- Selbstmanagement zur Stabilisierung der Persönlichkeit

Die Zielgruppen

- Führungskräfte und High Potentials

- Projektleiter von Change-Projekten und Teamprozessen

- Consultants mit HR-Fragestellungen als Beratungsschwerpunkt

- Coaches mit Blickrichtung Life-Balance-Management