Finanzmetropole Berlin Strategien Betrieblicher Transformation

ISBN-13: 9783322957979 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 318 str.

Hasko Huning; Hasko Huning

Opis

Mit dem vorliegenden Text findet das von der Kommission zur Erforschung des sozialen und politischen Wandels in den neuen Bundeslandern (KSPW) e. V. geforderte Forschungsprojekt, Finanzdienstleistungsbeschaftigung im Umbruch. Betriebliche Strategien und individuelle Handlungsoptionen" seinen Abschluss. Der Forderzeitraum erstreckte sich auf 24 Monate und ermoglichte die Beschaftigung von Iris Peinl und Catrin Stock als wissen schaftliche Mitarbeiterinnen, von Michael Frey als studentischer Hilfskraft und von Maria Hasterok, der fur die Erledigung umfangreicher Schreibar beiten und die technische Fertigstellung des Berichtes zu danken ist. Daruber hinaus haben die wissenschaftlichen MitarbeiterInnen Martina Skogvall und Olaf Struck-Mobbeck wie auch die Studentinnen Silke Gruner, Irina Kohlrnetz, Kat ja Lipp, Liane Ponack und Sandra Wagner massgebli chen Anteil am Fortgang und Gelingen der Arbeit. Das Projekt ist aus einer Forschungskooperation zwischen der Hum boldt Universitat zu Berlin, Fakultatsinstiut Sozialwissenschaften und der Freien Universitat Berlin, Fachbereich Politische Wissenschaft, Forschungs bereich Lankwitz (ehern. ZI fur sozialwissenschaftliche Forschung), hervor gegangen. Dieser institutionelle Rahmen hat regionale, zeitliche (d.h. den Forderzeitraum ubergreifende) und, klimatische" Bedingungen geschaffen, die der Forschung forderlich waren und dem Projekt zugute kame

Spis treści

Editorial.- Vorwort.- 1. Finanzdienstleistungsunternehmen im Transformationsprozeß.- 1.1 Strukturwandel in den neuen Bundesländern.- 1.2 Betriebsfallstudie: Analyseinstrument der Transformation.- 1.3 „Vereinigungswerkstatt“ Berlin: Finanzplatz im Anpassungsdruck.- 2. Die Betriebsfallstudie Landesbank Berlin (LBB).- 2.1 Die Transformation des Unternehmens.- 2.1.1 Fusion der Berliner Sparkassen Ost und West.- 2.1.2 „Weg vom engen Mantel Sparkasse“ — Landesbank Berlin/Girozentrale.- 2.1.3 Unternehmensphilosophie: Integration — „Eine schöne, einmalige Geschichte“.- 2.1.4 „Ein Kraftakt“ — Bankgesellschaft Berlin AG (Banken-Holding).- 2.2 Die innerbetriebliche Reorganisation der Arbeit — Die Verflechtung von Transformation und Integration.- 2.2.1 Arbeitsstrukturen.- 2.2.2 Arbeitszeitpolitik.- 2.2.3 Personalpolitik.- 2.2.4 Betriebliche Weiterbildung.- 2.2.5 Tarifpolitik.- 2.2.6 Praxis des „Lean-banking“: Strukturkombination.- 2.2.7 Soziale und kulturelle Differenzen zwischen Ost und West — Ein Thema der Unternehmens politik?.- 2.2.8 Fazit: Regulierte Integration.- 2.3 Der Transformationsprozeß als Erfahrungswelt — Wechselnde Blicke.- 2.3.1 Arbeitsanforderungen und Arbeitsinhalte — ein ambivalentes Bild.- 2.3.2 Qualifizierung der Ost-MitarbeiterInnen.- 2.3.3 Arbeitszeit und Zeitverhalten im Trend der Flexibilisierung.- 2.3.4 Arbeitsbeziehungen und Arbeitsklima.- 2.3.5 Lebensstile und Habitusformen — Kulturelle Differenzen zwischen Ost- und WestBeschäftigten.- 2.4 Zweigeschlechtlichkeit des betrieblichen Transformationsprozesses — Wandel und Kontinuität.- 2.4.1 Die Landesbank Berlin — Ein Frauenunternehmen.- 2.4.2 „... alles unter einem Hut“ — Vereinbarkeitsdilemma von Ost-Frauen.- 2.4.3 Frauenförderung.- 2.4.4 Frauen-Bilder im betrieblichen Transformationsprozeß — Konstruktionsprozesse.- 2.5 Personalvertretung im betrieblichen Transformationsprozeß — Zwischen Schutzfunktion und Gestaltungschancen.- 2.5.1 Konfliktfeld: Differente Regelung der Arbeitsund Öffnungszeiten.- 2.5.2 Aushandlungsprozesse und Konfliktregulierung.- 2.5.3 Alltagskulturell fundierte Interessenvertretung?.- 2.5.4 „Verschlankung“ der Personalvertretung.- 3. Von der Staatsbank der DDR in die Deutsche Bank AG.- 3.1 Von der Staatsbank zur Geschäftsbank — Ein Überblick.- 3.2 Neuorganisation der Inlandsbank DB — „Vom Schlachtschiff zum Geschwader“.- 3.3 Neugliederung Ost.- 3.4 Interner Umbau „Ost“ — Hauptfiliale Berlin.- 3.5 Rückwirkungen — „Freiräume Ost gegen Verkrustung West“.- 3.6 Ausblick — Auf dem Weg in die Gewinnzone.- 4. Von der Staatlichen Versicherung der DDR unter das Dach der Allianz.- 4.1 Staatliche Versicherung der DDR (Unternehmensbild).- 4.2 Übernahme: DVAG — Allianz.- 4.3 Anpassungsprozesse und Zentralisierung.- 4.4 Regionalisierung — Hauptstandort Berlin.- 4.5 Fazit — Selektion und Integration.- 5. Monetäre Dienste in der Transformation: Fazit und Ausblick (Thesen).- Literatur.- Autorinnen und Autoren.