ISBN-13: 9783656820161 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 68 str.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, Business and Information Technology School - Die Unternehmer Hochschule Iserlohn, Sprache: Deutsch, Abstract: "Mit unserem Streben nach Innovation, Perfektion und verantwortungsvollem Handeln wollen wir bis 2018 an der Spitze der Automobilindustrie stehen - okonomisch und okologisch." Mit diesen Worten formuliert Prof. Dr. Martin Winterkorn, Vorsitzender des Vorstands der Volkswagen AG, die strategischen Ziele des Volkswagen Konzerns fur die nahe Zukunft. Ein wichtiger Bestandteil der Strategie "2018" ist die Erschlieung neuer und der Ausbau vorhandener Markte. Wahrend sich der westeuropaische Automobilmarkt im Ruckgang befindet ist der Automobilmarkt in China in den letzten Jahren rasant angestiegen und hat sich mit 13,5 Mio. verkauften Autos zum groten Absatzmarkt fur Automobile entwickelt. Prognose besagen sogar, dass auf dem chinesischen Markt im Jahr 2020 uber 20 Mio. Fahrzeugen verkauft werden. Demnach hat sich die Volksrepublik China zu einem wichtigen Faktor fur Volkswagen zur Erreichung der Weltmarktfuhrerschaft entwickelt und der Volkswagen Konzern konnte es sich nicht leisten, den Markt in China zu vernachlassigen. Dennoch birgt der chinesische Markt auch, besonders durch starke Reglementierungen der Regierung, Risiken und Gefahren. In der vorliegenden Arbeit soll aus diesem Grund beleuchtet werden, welche Bedeutung der chinesische Markt fur das wirtschaftliche Ergebnis des Volkswagen Konzerns derzeitig hat und in Zukunft haben wird. Ziel dieser Arbeit ist es, einen generellen Uberblick uber den wirtschaftlichen Erfolg des Volkswagen Konzerns in China zu vermitteln und welchen Anteil er am Erfolg des gesamten Konzerns hat. Im Fokus steht die Ermittlung des finanzwirtschaftlichen Erfolgs des Volkswagen Konzerns ohne die Berucksichtigung des Absatzmarktes China. Daraus ergibt sich die zu bearbeitende Forschungsfrage dieser Arbeit: "Wie abhangig ist derzeitig und zukunftig der