ISBN-13: 9783656962786 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 28 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Berufsakademie fur Bankwirtschaft, Rendsburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Fuhrung lasst sich in keinen bestimmten historischen Zeitraum einordnen, sondern ist zeitlich uberdauernd und in allen denkbaren Kulturen als Phanomen bekannt. Er umreit viele verschiedene Bereiche, wie z.B. die Religion, Familie, Politik oder Wirtschaft. Fuhrung ist uberall dort notwendig, wo Menschen zusammenkommen und ein gemeinsames Ziel erstreben, so auch in betriebswirtschaftlichen Organisationen bzw. Unternehmen. Dort sind zweierlei Arten von Fuhrung vorzufinden: die Unternehmens- und Personalfuhrung. Letztere soll Fokus der genaueren Betrachtung dieser Arbeit werden. Personalfuhrung findet durch rangubergeordnete Personen statt, die gegenuber ranguntergeordneten Personen Entscheidungs-, Anordnungs- und Kontrollrecht besitzen. Es gibt viele Moglichkeiten als rangubergeordnete Person oder auch Fuhrungskraft, Fuhrung auszuuben. Dies spiegelt sich in einer Vielzahl von verschiedenen Fuhrungsstilen wider. Wann welcher Fuhrungsstil optimal ist, hangt von mehreren Faktoren bzw. der Situation ab. Somit ist festzuhalten, dass es einen einzigen optimalen Fuhrungsstil fur jedermann und jede Situation nicht gibt. Daher stellt sich dem Autoren die Frage: "Welche Vor- bzw. Nachteile haben die Fuhrungsstile?." Diese Fragestellung soll die folgende Arbeit begleiten. Zunachst werden die Begrifflichkeiten Personalfuhrung und Fuhrungsstil geklart. Daraufhin erfolgen die Darstellung der eindimensionalen Stile sowie die Erarbeitung ihrer Vor-und Nachteile. Vergleichend dazu wird die Betrachtung der mehrdimensionalen Fuhrungsstile, explizit der zweidimensionale Fuhrungsstil von Blake/Mouton, herangezogen. Auch hier werden Vor- und Nachteile ausgesuchter Fuhrungsstile dargestellt. Abschlieend erfolgen die kritische Betrachtung des Autors zu den verschiedenen Stilen sowie die kritische Wurdigung der Dimensionen.