Führungserwartungen am Arbeitsplatz: Ein deutsch-chinesischer Vergleich über führungs- und motivationstheoretische Ansätze

ISBN-13: 9783656385301 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 32 str.

Susann Grune

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Friedrich-Schiller-Universitat Jena, Sprache: Deutsch, Abstract: Hat die Kultur einen Effekt auf Arbeitsbeziehungen? Gemeinsam ist vielen Kulturen der Drang nach Ertuchtigung und die Formung der Personlichkeit durch das Nachgehen einer Arbeit. Gezwungener Maen hat die Arbeitsleistung mal mehr und mal weniger substanziellen Wert, um sich das eigene Leben gewissermaen finanzierbar zu machen. Getrennt werden viele Kulturen hingegen von der Auffassung, wie ein Arbeitsplatz hinsichtlich berufsspezifischer Verhaltensweisen zu gestalten ist. Wahrend in rein wirtschafts- bzw. finanztheoretischen Bereichen wie das Controlling kaum signifikante - zumindest nicht kulturell bedingte - Unterschiede feststellbar sind, verhalt sich dies in starker interpersonalen Bereichen wie das Personalmanagement gegenlaufig. Schlielich ist der existenziell wichtige Bereich der Unternehmensfuhrung nicht nur individuell, sondern auch kulturell von enormen Einflussen betroffen. Aus diesem Grund basiert die Arbeit 'Fuhrungserwartungen am Arbeitsplatz' auf der Lesart, wonach Menschen innerhalb einer sozialen Gruppe gemeinsam geteilte Vorstellungen uber ein angemessenes Fuhrungsverhalten haben. Die Moglichkeit dies anhand eines deutsch-chinesischen Vergleichs uber fuhrungs- und motivationstheoretische Ansatze zu illustrieren, ware ohne die Annahme der Kulturgebundenheit des Individuums nicht denkbar und so steht die gesamte Ausarbeitung in Tradition des folgenden Zitats: "Culture is to society what memory is to individuals. It is the depository of what has worked and not worked in the past."1 Aufgrund der Tatsache, dass China als der wichtigste Wachstumsmarkt der Zukunft gesehen wird, erklart sich die Relevanz einer Analyse des 'richtigen Fuhrens' von chinesischen Mitarbeitern.