Führung Im Projekt

ISBN-13: 9783642226250 / Niemiecki / Twarda / 2012 / 242 str.

Tomas Bohinc

Opis

Projektleiter ubernehmen tagtaglich Fuhrungsaufgaben. Wie Studien zeigen, scheitern Projekte aber immer wieder daran, dass Fuhrungsverantwortung nicht oder nicht genugend wahrgenommen wird. In dem Buch dienen typische Fuhrungssituationen als Ausgangspunkt, um die Fuhrungsaufgaben eines Projektleiters zu beschreiben und zu demonstrieren, welche Fuhrungsinstrumente in welcher Situation wirksam eingesetzt werden konnen. Mit Checklisten fur die Praxis und einem speziellen Kapitel mit Hinweisen zum Fuhren virtueller Teams.

Recenzje

"Pragmatischer sind Erkenntnisse kaum zu veranschaulichen." managerSeminare, 172-2012

Spis treści

Die Führungsrolle des Projektleiters.- Projektteam entwickeln und managen.- Projektmitarbeiter führen.- Der Projektmitarbeiter als Führungspersönlichkeit.

O autorze

Dr. Tomas Bohinc (Nauheim) ist bei der Deutschen Telekom u.a. in den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung tätig sowie Autor zahlreicher Fachartikel.

Blurb

Projektleiter müssen tagtäglich Führungsaufgaben wahrnehmen. Studien zeigen, dass immer wieder Projekte scheitern, weil Projektleiter ihre Führungsverantwortung für das Projektteam und ihre Projektmitarbeiter nicht oder nicht genügend wahrnehmen. Denn mehr noch als Linienmanager führen Projektleiter ihr Team mehr durch Persönlichkeit und Führungskompetenz und weniger durch disziplinarische Führungsgewalt.
Projektleiter müssen die richtigen Frauen und Männer für Ihr Projekt finden, das Projektteam entwickeln und Projektmitarbeiter führen; Sie müssen Entscheidungen fällen, Arbeiten delegieren und Arbeitsergebnisse kontrollieren. Und vor allem müssen Sie die Motivation der Projektmitarbeiter nutzen, um Höchstleistungen zu erzielen.
Das Buch orientiert sich an typischen Führungssituationen im Projekt. Es beschreibt die Führungsaufgaben des Projektleiters und zeigt, welche Führungsinstrumente hier wirksam eingesetzt werden.