Führung Einer Neuen Generation: Wie Die Generation Y Führen Und Geführt Werden Sollte

ISBN-13: 9783658072032 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 315 str.

Nils Schulenburg

Opis

Dieses Buch betrachtet die Generation Y und ihre Besonderheiten aus einem der wichtigsten okonomischen Blickwinkel uberhaupt: aus der Fuhrungsperspektive. Denn gute Fuhrung ist die Voraussetzung fur Mitarbeiterzufriedenheit und unternehmerischen Erfolg und damit der Schlussel fur Wachstum und Profitabilitat. Gute Fuhrung der Generation Y ist eine Herausforderung fur Fuhrungskrafte und Mitarbeiter gleichermaen. Denn: Die Generation Y ist selbstbewusst, leistungsstark, gut ausgebildet, gemeinschaftsorientiert - und standig online. Von diesen Besonderheiten ausgehend entwickelt Nils Schulenburg leistungsstarke Fuhrungswerkzeuge, um das Potenzial dieser Generation voll auszuschopfen - und zwar aus zwei Perspektiven: aus Sicht der Generation Y als Mitarbeiter und aus Sicht der Generation Y als Fuhrungskrafte. Grundlage hierfur sind Forschungsergebnisse aus dem Personalmanagement, der Psychologie und den Neurowissenschaften. So bekommen die vorgestellten Werkzeuge ein verlassliches wissenschaftliches Fundament.
Dieses Buch ist konzipiert fur Fuhrungskrafte und Mitarbeiter, die Fuhrungsverantwortung ubernehmen wollen. Entweder, weil sie selber zur Generation Y gehoren und ihre Fuhrungskompetenzen scharfen wollen oder weil sie Menschen aus der Generation Y fuhren durfen und diese verantwortungsvolle Aufgabe bestmoglich erfullen mochten. Es ist ein Buch fur Praktiker, die Wert auf fundierte Werkzeuge legen. Aber mehr noch: Es ist fur alle, die der festen Uberzeugung sind, dass gute Fuhrung echte Wettbewerbsvorteile schafft.

Spis treści

Führung einer neuen Generation

Eigenschaften der Generation Y

Die Generation Y effektiv führen

Die Generation Y als effektive Führungskraft

O autorze

Prof. Dr. Nils Schulenburg ist Professor für Personal- und Organisationsentwicklung an der FOM Hochschule in Bremen. Darüber hinaus ist er seit vielen Jahren als selbstständiger Unternehmensberater, Trainer und Coach in der Führungskräfteentwicklung und im Change Management tätig.

Blurb

Dieses Buch betrachtet die Generation Y und ihre Besonderheiten aus einem der wichtigsten ökonomischen Blickwinkel überhaupt: aus der Führungsperspektive. Denn gute Führung ist die Voraussetzung für Mitarbeiterzufriedenheit und unternehmerischen Erfolg und damit der Schlüssel für Wachstum und Profitabilität. 

Gute Führung der Generation Y ist eine Herausforderung für Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen. Denn: Die Generation Y ist selbstbewusst, leistungsstark, gut ausgebildet, gemeinschaftsorientiert – und ständig online. Von diesen Besonderheiten ausgehend entwickelt Nils Schulenburg leistungsstarke Führungswerkzeuge, um das Potenzial dieser Generation voll auszuschöpfen – und zwar aus zwei Perspektiven: aus Sicht der Generation Y als Mitarbeiter und aus Sicht der Generation Y als Führungskräfte. Grundlage hierfür sind Forschungsergebnisse aus dem Personalmanagement, der Psychologie und den Neurowissenschaften. So bekommen die vorgestellten Werkzeuge ein verlässliches wissenschaftliches Fundament.

Dieses Buch ist konzipiert für Führungskräfte und Mitarbeiter, die Führungsverantwortung übernehmen wollen. Entweder, weil sie selber zur Generation Y gehören und ihre Führungskompetenzen schärfen wollen oder weil sie Menschen aus der Generation Y führen dürfen und diese verantwortungsvolle Aufgab

e bestmöglich erfüllen möchten. Es ist ein Buch für Praktiker, die Wert auf fundierte Werkzeuge legen. Aber mehr noch: Es ist für alle, die der festen Überzeugung sind, dass gute Führung echte Wettbewerbsvorteile schafft.

Der Inhalt

• Eigenschaften der Generation Y
  
• Die Generation Y effektiv führen
• Die Generation Y als effektive Führungskraft

Der Autor

Prof. Dr. Nils Schulenburg ist Professor für Personal- und Organisationsentwicklung an der FOM Hochschule in Bremen. Darüber hinaus ist er seit vielen Jahren als selbstständiger Unternehmensberater, Trainer und Coach in der Führungskräfteentwicklung und im Change Management tätig.