Führung Durch Den Nächsthöheren Vorgesetzten

ISBN-13: 9783824460489 / Niemiecki / Miękka / 1994 / 349 str.

Jeurgen Weibler; Jurgen Weibler; Jurgen Weibler

Opis

Jurgen Weibler zeigt auf, dass den nachsthoheren Vorgesetzten fur die Mitarbeiterfuhrung eine entscheidende Bedeutung zukommt. Grundlage fur diese Aussage bildet die Auseinandersetzung mit verschiedenen Fuhrungstheorien unter Einbeziehung einer umfangreichen empirischen Studie."

Spis treści

1. Einleitende Bemerkungen.- 2. Grundlegung des Problemhorizontes.- 2.1. Die Führer-Geführten-Beziehung in der hierarchisch konzipierten Positionsdyade.- 2.2. Überlegungen zur Erweiterung der Positionsdyade.- 2.3. Die hierarchisch konzipierte Positionstriade.- 2.3.1. Begründung des Positionstriadenansatzes.- 2.3.2. Erläuterungen zum Positionstriadenansatz.- 2.3.3. Führung in der Positionstriade.- 3. Systematisierung und Integration bisheriger Forschungsbefunde zur Position des nächsthöheren Vorgesetzten.- 3.1. Einleitende Bemerkungen.- 3.2. Zum Einfluß des nV auf die Geführtenebene.- 3.2.1. Bedeutung des nV für die Zufriedenheit der Geführten mit ihrem Führer.- 3.2.2. Bedeutung des nV für die Kontrollwahmehmungen der Geführten.- 3.2.3. Bedeutung des nV für die führerbezogene Zuerkennung von Verantwortung durch die Geführten.- 3.2.4. Bedeutung des nV für die Wahrnehmung der Fachkompetenz des Führers durch die Geführten.- 3.2.5. Bedeutung des nV für die Wahrnehmung arbeitsbereichbezogener Probleme durch die Geführten.- 3.2.6. Bedeutung des nV für das wahrgenommene Führerverhalten durch die Geführten.- 3.2.7. Zwischenbilanz.- 3.3. Zum Einfluß des nV auf die Führerebene.- 3.3.1. Bedeutung des nV für die Handlungsmöglichkeiten des Führers.- 3.3.2. Bedeutung des nV für die vom Führer wahrgenommene Unterstützung.- 3.3.3. Bedeutung des nV für die Arbeitszufriedenheit des Führers.- 3.3.4. Bedeutung des nV für die Erwartungen des Führers.- 3.3.5. Bedeutung des nV für den Führungsstil des Führers.- 3.3.6. Bedeutung des nV für die Leistungsfähigkeit des Führers.- 3.3.7. Zwischenbilanz.- 3.4. Kommentierende Zusammenfassung.- 4. Entwurf eines rollentheoretischen Führungsansatzes zur Einbindung der Position des nächsthöheren Vorgesetzten in das Führungsgeschehen.- 4.1. Grundverständnis.- 4.2. Begründung des Ansatzes.- 4.3. Konkretisierung der zu untersuchenden Rollenbeziehungen.- 5. Theoretische und empirisch gestützte Überlegungen zur konzeptionellen Weiterentwicklung der Position des nächsthöheren Vorgesetzten.- 5.1. Einleitende Bemerkungen.- 5.2. Darstellung des eigenen empirischen Vorgehens.- 5.2.1. Zielsetzung.- 5.2.2. Untersuchungsschwerpunkte.- 5.2.3. Methode.- 5.2.3.1. Erhebungsinstrumente.- 5.2.3.2. Meßniveau.- 5.2.3.3. Vorgehensweise in der Erhebung und Erhebungszeitraum.- 5.2.3.4. Zusammenstellung der Positionstriaden.- 5.2.3.5. Untersuchungsumfang und Untersuchungsteilnehmer.- 5.3. Analyse von Führungstheorien zur Einbindung der nV-Position (mit empirischer Überprüfung).- 5.3.1. Rollentheorie der Führung.- 5.3.1.1. Kurzdarstellung.- 5.3.1.2. Einbindung der nV-Position.- 5.3.1.3. Empirische Befunde und Diskussion.- 5.3.2. Machttheorie der Führung und mikropolitische Ansätze.- 5.3.2.1. Kurzdarstellung.- 5.3.2.2. Einbindung der nV-Position.- 5.3.2.3. Empirische Befunde und Diskussion.- 5.3.3. Soziale Lemtheorie der Führung.- 5.3.3.1. Kurzdarstellung.- 5.3.3.2. Einbindung der nV-Position.- 5.3.3.3. Empirische Befunde und Diskussion.- 5.3.4. Weg-Ziel-Theorie der Führung.- 5.3.4.1. Kurzdarstellung.- 5.3.4.2. Einbindung der nV-Position.- 5.3.4.3. Empirische Befunde und Diskussion.- 5.3.5. Zwischenbilanz.- 5.4. Positions-versus Untemehmenseffekte.- 5.5. Analyse von Führungstheorien zur Einbindung der nV-Position (ohne empirische Überprüfung).- 5.5.1. Kontingenztheorie der Führung.- 5.5.1.1. Kurzdarstellung.- 5.5.1.2. Einbindung der nV-Position.- 5.5.2. Attributionstheorie der Führung.- 5.5.2.1. Kurzdarstellung.- 5.5.2.2. Einbindung der nV-Position.- 5.5.3. Idiosynkrasie-Kredit-Theorie.- 5.5.3.1. Kurzdarstellung.- 5.5.3.2. Einbindung der nV-Position.- 5.5.4. Tiefenpsychologische Führungstheorie.- 5.5.4.1. Kurzdarstellung.- 5.5.4.2. Einbindung der nV-Position.- 5.5.5. Normatives Entscheidungsmodell.- 5.5.5.1. Kurzdarstellung.- 5.5.5.2. Einbindung der nV-Position.- 5.5.6. Entscheidungsorientiertes Promotorenmodell.- 5.5.6.1. Kurzdarstellung.- 5.5.6.2. Einbindung der nV-Position.- 5.5.7. Substitutionstheorie der Führung.- 5.5.7.1. Kurzdarstellung.- 5.5.7.2. Einbindung der nV-Position.- 5.5.8. Theorie des Personalführungsbedarfs.- 5.5.8.1. Kurzdarstellung.- 5.5.8.2. Einbindung der nV-Position.- 5.5.9. Zwischenbilanz.- 5.6. Integration der Forschungsbefunde.- 6. Schlußbetrachtung.- 6.1. Kommentierende Zusammenfassung: Ausgangslage, Vorgehen, Befunde, Bedeutung.- 6.2. Forschungsprogrammatische Folgerungen.- Abkürzungsverzeichnis (Literatur).