Führen Mit Rollenbildern: Neue Stellenbeschreibungen Für Die Führungspraxis

ISBN-13: 9783662578926 / Niemiecki / Miękka / 2018 / 168 str.

Gerd Ulmer

Opis

In dem Buch wird beschrieben, wie Stellenbeschreibungen in Führungs- und Organisationsprozessen sowie als Weichensteller in der Personalentwicklung eingesetzt werden können. Daraus ergibt sich ein Konzept mit klaren Anforderungen für effektive Personalarbeit.

Stellenbeschreibungen sollen die Führungskräfte beim Mitarbeitereinsatz, bei der Personalentwicklung und auch bei der Gestaltung und Optimierung der Organisation unterstützen. Herkömmliche Stellenbeschreibungen mit bürokratischer, steriler Auflistung der Aufgaben sind dazu wenig geeignet. Wird die Stellenbeschreibung dagegen - IT-bewirtschaftet - auf die wirklich wichtigen Aufgaben der Stelle fokussiert, dann liegen wertvolle auswertbare Informationen für die Führungs- und Organisationsarbeit vor. Wenn die Stellenbeschreibung auch noch zur Beurteilung von Mitarbeitern dient, dann wird sie zum aktiven Führungsinstrument. Sie eröffnet Einblick in Stärken und Schwächen bei Mitarbeitern und Organisation.Mit vielen Formulierungshilfen und Textbausteinen zum täglichen Einsatz in der Führungs- und Personalpraxis. Neu in der 3. Auflage ist das Kapitel: Führungsgespräch: Das Rollenbild im Zentrum.

Spis treści

Warum Stellenbeschreibungen/Rollenbilder?- Rollenbilder im Arsenal der Organisations- und Führungsinstrumente.- Die Ausarbeitung von Rollenbildern, Teambeschreibungen, Stellenprofilen und Stellenausschreibungen.- Der Folgenutzen von Rollenbildern und Stellenprofilen.- Fallbeispiele.- Führungsgespräch: Das Rollenbild im Zentrum.

O autorze

Gerd Ulmer ist seit 2010 Gesellschafter und Senior Consultant bei der BWI Unternehmensberatung GmbH in Dornbirn, Österreich, spezialisiert auf die Entwicklung und Einführung von leistungsorientierten Entgeltsystemen. Zuvor war er geschäftsführender Gesellschafter dieses Unternehmens und arbeitete am Betriebswissenschaftlichen Institut der ETH Zürich im Themenbereich Lohn / Gehalt.

Blurb

Stellenbeschreibungen sollen die Führungskräfte beim Mitarbeitereinsatz, bei der Personalentwicklung und auch bei der Gestaltung und Optimierung der Organisation unterstützen. Herkömmliche Stellenbeschreibungen mit bürokratischer, steriler Auflistung der Aufgaben sind dazu wenig geeignet. Wird die Stellenbeschreibung dagegen – IT-bewirtschaftet – auf die wirklich wichtigen Aufgaben der Stelle fokussiert, dann liegen wertvolle auswertbare Informationen für  die Führungs- und Organisationsarbeit vor.  Wenn die Stellenbeschreibung auch noch zur Beurteilung von Mitarbeitern dient, dann wird sie zum aktiven Führungsinstrument. Sie eröffnet Einblick in Stärken und Schwächen bei Mitarbeitern und Organisation.

Mit vielen Formulierungshilfen und Textbausteinen zum täglichen Einsatz in der Führungs- und Personalpraxis. Neu in der 3. Auflage ist das Kapitel: Führungsgespräch: Das Rollenbild im Zentrum.

Die Zielgruppe

Personalverantwortliche, Manager, Führungskräfte

Der Inhalt

Warum Stellenbeschreibungen/Rollenbilder?

Rollenbilder im Arsenal der Organisations- und Führungsinstrumente

Die Ausarbeitung von Rollenbildern, Teambeschreibungen, Stellenprofilen und Stellenausschreibungen

Der Folgenutzen von Rollenbildern und Stellenprofilen

Fallbeispiele

Führungsgespräch: Das Rollenbild im Zentrum

Der Autor

Gerd Ulmer ist seit 2010 Gesellschafter und Senior Consultant bei der BWI Unternehmensberatung GmbH in Dornbirn, Österreich, spezialisiert auf die Entwicklung und Einführung von leistungsorientierten Entgeltsystemen. Zuvor war er geschäftsführender Gesellschafter dieses Unternehmens und arbeitete am Betriebswissenschaftlichen Institut der ETH Zürich im Themenbereich Lohn / Gehalt.