Familieninterne Unternehmensnachfolge: Erfolgs- Und Risikofaktoren

ISBN-13: 9783824470273 / Niemiecki / Miękka / 2000 / 262 str.

Werner Freund

Opis

Die Arbeit von Werner Freund widmet sich einem wichtigen Thema, der familienin ternen Unternehmensnachfolge. Das Material, das im Rahmen dieser Arbeit erhoben wurde, wie auch die Ergebnisse wurden im Rahmen eines Gutachtenauftrages des Ministeriums fur Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau des Landes Rheinland-Pfalz, den ich mit Herrn Werner Freund und Herrn Christian Koch durch gefuhrt habe, dem Ministerium ubermittelt. In dem genannten Gutachten sind wir zu einem insgesamt erfreulichen Ergebnis ge kommen: Das Problem der Unternehmensnachfolge ist in Rheinland-Pfalz nicht so gross. als dass es nicht ohne Gefahr fur viele Arbeitsplatze in Rheinland-Pfalz gelost werden konnte. Im Rahmen dieses Gesamtergebnisses zeigt Freund, dass die Nachfolgeprobleme zu etwa 60% familienintern geregelt werden konnen. Dabei gibt es allerdings Unterschiede. Die Chance, dass die Nachfolge in mittelstandischen Unternehmen des Landes Rheinland-Pfalz familienintern geregelt werden kann. be tragt 64%, in Westdeutschland insgesamt liegt sie dagegen niedriger, und zwar bei 58%. Entsprechend niedrig liegt in Rheinland-Pfalz die Nachfolge durch leitende Mitarbeiter des Unternehmens, also die familienexterne Nachfolge in der besonderen Form der Ubergabe an leitende Mitarbeiter. In Rheinland-Pfalz werden die Familien betriebe nur zu etwa 12% an bisherige Mitarbeiter des Unternehmens ubergeben. In Westdeutschland liegt diese Quote doppelt so hoch. Die Arbeit von Werner Freund ist methodisch interessant, weil eine Vielfalt von Me thoden eingesetzt wird. Die Nachfolgeprobleme werden an 22 Fallen mit Hilfe der Fallmethode grundlich untersucht. Er hat aber auch mit der Fragebogentechnik ge arbeitet und insgesamt 191 Familienunternehmen und 32 Nicht-Familien unternehmen untersuchen konnen."

Spis treści

Gesellschaftspolitisch orientierte Ansätze zur Unternehmensnachfolge - Personelle Kontinuität in der Geschäftsführung - Organisatorische Kontinuität im Generationswechsel - Strategische Kontinuität des Unternehmens - Handlungsempfehlungen

O autorze

Dr. Werner Freund promovierte am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere internationales Management, bei Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Albach an der WHU Vallendar. Heute ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Mittelstandsforschung in Bonn.

Blurb

Die familieninterne Nachfolge in mittelständischen Unternehmen ist die wichtigste Form der Kontinuitätssicherung. In ihr liegen Risiken, aber auch Chancen zur Stärkung der Vitalität des Unternehmens. Werner Freund analysiert Erfolgs- und Risikofaktoren der familieninternen Unternehmensnachfolge und zeigt, dass neben steuerlichen, rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Aspekten vornehmlich psychosoziale Faktoren über den erfolgreichen Generationswechsel entscheiden. Auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung erstellt der Autor Persönlichkeitsprofile von Unternehmern und Nachfolgern und erarbeitet Möglichkeiten zur Stärkung der Qualifikation und Motivation von Junioren.