Familieninterne Erziehung und Coaching zur Unternehmensnachfolge

ISBN-13: 9783640588992 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 64 str.

Timo-Christoph Kachel

Opis

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Hochschule Koblenz, Sprache: Deutsch, Abstract: Die so genannte 'Thronfolger-Losung' wird von den meisten Familienunternehmern bei der Regelung der Nachfolge favorisiert. Sie hat sich bewahrt und war uber lange Zeit der Normalfall. Mittlerweile ist jedoch nicht jeder 'Thronfolger' gewillt oder in der Lage, die Nachfolge des elterlichen Betriebs zu ubernehmen. Einerseits fallt es den potenziellen Nachfolgern immer schwerer, die eigenen beruflichen Interessen mit den Vorstellungen der Eltern in Einklang zu bringen. Andererseits verlangen Unternehmen, die uber Jahrzehnte gewachsen sind, professionelles Management. Wissen und Erfahrung sind unabdingbar; sie mussen uber die Jahre hinweg erworben werden. Das Fehlen eines familieninternen Nachfolgers kann sich negativ auf die Entwicklung des Unternehmens auswirken. Denn Familienunternehmen ziehen ihre besondere Starke oft aus der Kraft verschiedener Generationen, die das Unternehmen fuhren. Zu dieser Starke gehoren insbesondere flache Hierarchien, hohe Flexibilitat und Motivation sowie eine auf den nachhaltigen Erhalt des Unternehmens ausgerichtete Strategie. Es ist deshalb im Interesse aller Beteiligten, wenn ein Unternehmer seinen Nachwuchs durch Erziehung und Coaching auf eine Nachfolge im elterlichen Betrieb vorbereitet. Erziehung, Ausbildung und Coaching potenzieller Nachfolger machen nur Sinn, wenn unternehmerisches Denken und Handeln grundsatzlich erlernt werden kann. Dies wird inzwischen in der Fachwelt weitgehend bejaht. Doch entsprechende Manahmen zur Ausbildung des Nachwuchses mussen rechtzeitig und moglichst systematisch in die Wege geleitet werden. Nur dann konnen sich die kunftigen Unternehmer die zahlreichen Managementfahigkeiten, die ihnen abverlangt werden, bis zur Ubernahme aneignen. Zu den wichtigsten Voruberlegungen einer familieninternen Nachfolge gehort daher, die Nachfolgeforderung in die strategische Planung des Unter