Fallstudie Wal-Mart. Ursachen und Folgen für das Scheitern des US-Marktführers in Deutschland

ISBN-13: 9783656899860 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 32 str.

Ahmed Yasin

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,7, Sprache: Deutsch, Abstract: In den vergangenen zwei Jahrzehnten haben Lebensmitteleinzelhandler wie Metro, Carrefour und auch Wal-Mart ihre Filialnetze in neue Markte ausgedehnt. Die Internationalisierung im Einzelhandel ist dabei weltweit von diversen Push- und Pull-Faktoren bestimmt. Franz konstatiert, dass als magebliche Push-Faktoren eine Konsolidierung und eine zunehmende Regulierung der Heimatmarkte zu nennen sind. Daruber hinaus verfugen Unternehmen wie Wal-Mart uber genugend liquide Mittel die fur eine weitere Expansion jedoch kaum noch genutzt werden konnen. Aus diesem Grund entschied sich Wal-Mart, sein Filialnetz im Ausland auszudehnen. Nachdem Wal-Mart bereits auf den beiden amerikanischen Kontinenten expandierte, entschied sich das Unternehmen fur Markte auerhalb Amerikas. Westeuropas Markt galt aufgrund der hohen Bevolkerungsdichte als ein attraktiver und risikoarmer Markt. Deutschland wurde angesichts der hohen Bevolkerungszahl und der starksten Volkswirtschaft in Europa als das Einstiegsland in Europa angesehen. Der Markteintritt in Deutschland sollte Wal-Mart verschiedene Aspekte ermoglichen. Einerseits einen Zugang zu einem neuen und zugleich stabilen Markt, welcher risikoreichere Investitionen in anderen Landern ausgleichen sollte und zum anderen sollten Fachkenntnisse im deutschen Lebensmitteleinzelhandel gewonnen werden. Daruber hinaus sollte durch das Engagement in Deutschland Erfahrungen mit einer gewerkschaftlich organisierten Umgebung gesammelt werden. Ferner erhoffte man sich durch die zentrale Lage in Europa, weitere Markte in Osteuropa und in der Europaischen Union erschlieen zu konnen. So entschied sich Wal-Mart mittels Akquisitionen in den deutschen Markt einzusteigen. Im Dezember 1997 wurden daher 21 SB-Warenhauser des Unternehmens Wertkauf fur geschatzte 1,04 Mrd. Euro erworben. Ende 1998 folgte der Kauf von 74 Interspar