Facebooks Börsengang als verstärkt exogen induzierter Umwandlungsprozess der Organisation

ISBN-13: 9783656388401 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 52 str.

Ronny Peters

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universitat - Universitat der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Der blau-weie "Like-Daumen" ist mittlerweile omniprasent und fur annahernd 900 Millionen Menschen - Tendenz steigend - ist das soziale Netzwerk "Facebook" eine wesentliche Variable im Alltag. Wesentlich ist auch der kommerzielle Erfolg. Die finanzielle Rentabilitat und die positiven Entwicklungsmoglichkeiten. Die Aktionare, vor allem aber die Groanleger, sind uber diese Entwicklung alles andere als erfreut und die Organisation um Mark Zuckerberg muss nun reagieren und zwar so schnell, wie es der Markt verlangt. Genau hier soll die Arbeit ansetzen denn ein Rating der Marke: "Gefallt mir" oder "Gefallt mir nicht" bezogen auf Entwicklungsmoglichkeiten und mehr oder minder absehbarer Tendenzen, konnen weitreichende Konsequenzen nach sich ziehen. Ein Umstand, dem gegenwartig besonders Staaten der Eurozone ausgeliefert sind. Durch den Borsengang unterliegt die Organisation nun in erhohtem Mae der Marktlogik; in der Zahlen sowie Quartalsberichte und nicht normative Bekenntnisse das Ma sind. Die Kernfrage die in dieser Arbeit beantwortet werden soll, ist: ob der Borsengang die Organisation verstarkt von auen steuerbar macht, Entscheidungsprozesse verstarkt okonomisch ausrichtet und somit genuin organisationsinharente Prozesse und Entscheidungen marginalisiert. Um sich der Beantwortung zu nahern, soll in einem ersten Schritt die Organisation Facebook Inc. dargestellt werden. Zur Kenntlichmachung werden organisationssoziologische Merkmale wie Mitgliedschaft, Zweck, Hierarchie und die Autonomie der Entscheidung, aufgezeigt und erlautert. Die Wirkungen auf die Organisation und die getroffenen Entscheidungen sollen anhand des von Nils Brunsson gepragten: "Talk-Decision-Action-Ansatzes" untersucht werden. Die gewonnenen Erkenntnisse werden zur Beantwortung der Frages

O autorze

Ronny Peters, B.A., wurde 1986 in Rostock geboren. Er ist Offizier der Bundeswehr und studiert Politikwissenschaften im Schwerpunkt Politische Systeme an der Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr in Hamburg. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.