F & E Und Marketing: Eine Untersuchung Zur Leistungsfähigkeit Von Koordinationskonzeptionen Bei Innovationsentscheidungen

ISBN-13: 9783409133272 / Niemiecki / Miękka / 1987 / 319 str.

Martin Benglishkenglishstein; Martin Benkenstein

Opis

Die Notwendigkeit der Koordination von Forschung & Entwick lung und Marketing wurde bereits fruh erkannt und speziell in jungster Vergangenheit immer starker betont. Sie mundet konsequenterweise in der Forderung nach einem "Technologie marketing" bzw. einer "marktorientierten Forschung- & Ent wicklungspolitik." Es ist deshalb mehr als erstaunlich, daB bislang eine umfassende Untersuchung der koordinationsspe zifischen Gestaltungsoptionen im Innovationssystem fehlt. Die vorliegende Arbeit solI zur SchlieBung dieser For schungslucke beitragen. Primare Zielsetzung der Arbeit ist die Entwicklung eines Konzepts zur Gestaltung einer effizienten, situationsspe zifischen Koordination innovationsbezogener Entscheidungs prozesse von Forschung & Entwicklung und Marketing. Die Zielsetzung kennzeichnet gleichzeitig die beiden zent- len Schwerpunkte der Arbeit. Ihr normativer Charakter druckt sich in dem Bestreben aus, einen Beitrag zur Auswahl effi zienter Koordinationskonzeptionen sowie zur Gestaltung eines leistungswirksamen Koordinationsmix zu leisten. Dabei werden sowohl die Koordinationsinstrumente als auch die unterschied lichen Koordinationszeitpunkte einer Effizienzanalyse unter zogen und darauf aufbauend Gestaltungsalternativen eines leistungsfahigen Koordinationsmix diskutiert. Der normative Charakter der Arbeit steht in unmittelbarem Zusammenhang mit ihrem deskriptiven Anspruch. Aussagen uber die Gestaltung einer leistungsfahigen Koordination von For schung & Entwicklung und Marketing k6nnen nur unter Beruck sichtigung des Koordinationsumfelds getroffen werden. Der zweite Schwerpunkt der Arbeit liegt deshalb in der Syste matisierung dieses Umfelds sowie in der Charakterisierung der Einflusse zentraler Kontextfaktoren auf die Koordina tionsnotwendigkeit. v Die Erstellung der vorliegenden Arbeit war nur mit viel faltiger Unterstutzung verschiedener Personen moglich.

Spis treści

A. Bedeutung der Koordination von Forschung & Entwickung und Marketing im Rahmen der Produkt-innovationsentscheidung.- 1. Stellung und Bedeutung von Forschung & Entwicklung und Marketing im Innovationsprozeß.- 2. Begriff und Paradigma der Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 3. Forschungsansätze zur Analyse der Koordinationsprobleme von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 4. Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- B. Einfluß des situativen Bedingungsrahmens auf den Koordinationsbedarf von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 1. Determinanten des Koordinationsbedarfs als Ausgangspunkt.- 1.1 Interdependenzen von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 1.2 Entscheidungsspielräume von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 2. Einfluß innovationsspezifischer Kontextfaktoren auf den Koordinationsbedarf von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 2.1 Verlauf des Entstehungszyklus.- 2.2 Innovationshöhe.- 2.3 Art des Innovationsimpulses.- 3. Einfluß unternehmensbezogener Kontextfaktoren auf den Koordinationsbedarf von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 3.1 Demographie der Unternehmung.- 3.11 Organisationsstruktur.- 3.12 Unternehmensgröße.- 3.2 Unternehmensstrategie.- 3.21 Art und Struktur der Geschäftsfeider.- 3.22 Geschäftsfeldstrategien.- 3.3 Managementstil.- 3.31 Führungsstil.- 3.32 Risikoneigung.- 4. Einfluß aufgabenumweltbezogener Kontextfaktoren auf den Koordinationsbedarf von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 4.1 Technologiebezogene Einflußfaktoren.- 4.11 Dynamik der technologischen Entwicklung.- 4.12 Unsicherheit der technologischen Entwicklung.- 4.13 Komplexität der Technologien.- 4.2 Absatzmarktbezogene Einflußfaktoren.- 4.21 Dynamik der Absatzmarktentwicklung.- 4.22 Unsicherheit der Absatzmarktentwicklung.- 4.23 Komplexität der Absatzmarktstruktur.- 4.24 Intensität des Wettbewerbs.- 5. Interdependenzen innerhalb des situativen Bedingungsrahmens.- C. Koordinationskonzeptionen zur Deckung und zur Reduktion des Koordinationsbedarfs.- 1. Ziele und Dimensionen der Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing als Ausgangspunkt.- 2. Instrumente der Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing als Gestaltungsparameter der Koordinationskonzeption.- 2.1 Systematisierung des Koordinationsinstrumentariums.- 2.2 Instrumente der technokratischen Koordination.- 2.21 Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing durch entscheidungsvorbereitende und durch entscheidungsunterstützende Methoden.- 2.211 Prognosetechniken.- 2.212 Entscheidungstechniken.- 2.22 Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing durch Zielvorgaben.- 2.23 Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing durch Lenkpreise.- 2.3 Instrumente der personenorientierten Koordination.- 2.31 Dezentrale Selbstkoordination von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 2.32 Zentrale Fremdkoordination von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 3. Zeitpunkt der Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing als Erweiterung der Koordinationskonzeption.- 3.1 Koordinationszeitpunkt bei symmetrischen Koordinationsstrukturen.- 3.11 Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing im Rahmen der Zielbildung.- 3.12 Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing im Rahmen der Strategieplanung.- 3.13 Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing im Rahmen der Maßnahmenplanung und -durchführung.- 3.14 Kontrollkoordination von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 3.2 Koordinationszeitpunkt bei asymmetrischen Koordinationsstrukturen.- 4. Erweiterung der Gestaltungsmaßnahmen zur Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing.- D. Gestaltung eines kontextspezifischen Koordinationsmix für die Abstimmung von Forschung & Entwicklung und Marketing.- 1. Ausgewählte Kontextsituationen als Ausgangspunkt.- 1.1 Kontextsituation A: Stabilität der Aufgabenumwelt.- 1.2 Kontextsituation B: Turbulenz der Aufgabenumwelt.- 2. Grundtypen eines situationsgerechten Koordinationsmix.- 3. Spezifizierung des situationsgerechten Koordinationsmix.- 3.1 Koordinationsmix bei stabiler Aufgabenumwelt.- 3.2 Koordinationsmix bei turbulenter Aufgabenumwelt.- E. Implikationen der Untersuchung.- 1. Zusammenfassende Würdigung der Untersuchungsergebnisse.- 2. Schlußfolgerungen für die Praxis des Innovationsmanagements.- 3. Auswirkungen auf die weitere Forschung.

O autorze

Prof. Dr. Martin Benkenstein, Direktor des Instituts für Marketing & Innovationsmanagement der Universität Rostock.