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Estruturação da mudança pela Teoria das Restrições
ISBN-13: 9783639618914 / Portugalski / Miękka / 2014 / 156 str.
A identificacao e o gerenciamento de restricoes do sistema produtivo sao fundamentais para se criar um processo de melhoria continua nas organizacoes. Assim, relacionar a Teoria das Restricoes (Theory of Constraints - TOC) com o Gerenciamento de Projetos revela-se tarefa fundamental, com consequencias na pratica. Ciente, porem, de que a implantacao de novos metodos nas organizacoes e dificultada pelo comportamento de resistencia a mudancas, este livro apresenta um Estudo de Caso realizado na Petrobras sobre implantacao do Gerenciamento de Projetos pela Teoria das Restricoes. Os modelos tipicos de implementacao e aceitacao da mudanca pela Teoria das Restricoes, quais sejam, o "Processo de Raciocinio" e as "Camadas de Resistencia," foram empregadas como base para a implantacao e sustentabilidade do processo de mudanca. O uso dessa estrategia se configurou numa especie de diagnostico de Planejamento Estrategico, trazendo maior sentido a proposta, facilitando sua aceitacao. Este livro ajudara empresas e organizacoes a mudar em direcao a excelencia de planejamento, execucao e controle de projetos pela Teoria das Restricoes, bem como para guiar processos de Gestao de Mudancas em geral."
A identificação e o gerenciamento de restrições do sistema produtivo são fundamentais para se criar um processo de melhoria contínua nas organizações. Assim, relacionar a Teoria das Restrições (Theory of Constraints - TOC) com o Gerenciamento de Projetos revela-se tarefa fundamental, com consequências na prática. Ciente, porém, de que a implantação de novos métodos nas organizações é dificultada pelo comportamento de resistência a mudanças, este livro apresenta um Estudo de Caso realizado na Petrobras sobre implantação do Gerenciamento de Projetos pela Teoria das Restrições. Os modelos típicos de implementação e aceitação da mudança pela Teoria das Restrições, quais sejam, o "Processo de Raciocínio" e as "Camadas de Resistência", foram empregadas como base para a implantação e sustentabilidade do processo de mudança. O uso dessa estratégia se configurou numa espécie de diagnóstico de Planejamento Estratégico, trazendo maior sentido à proposta, facilitando sua aceitação. Este livro ajudará empresas e organizações a mudar em direção a excelência de planejamento, execução e controle de projetos pela Teoria das Restrições, bem como para guiar processos de Gestão de Mudanças em geral.
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