Erp-Standardsoftware Und Organisatorischer Wandel: Eine Integrative Betrachtung

ISBN-13: 9783824472956 / Niemiecki / Miękka / 2000 / 162 str.

Markus Schwarz

Opis

Die Unternehmens leitung sieht sich beim Einsatz grosserer Softwarepakete mit einem Dilem ma konfrontiert: Zum einen ist eine zeitgemasse Unternehmensfuhrung ohne den sachgemassen Einsatz der Informationstechnologie kaum mehr vorstellbar; gerade in einer sich schnell veran dernden Umwelt mussen die erforderlichen Informationen zeitnah, verlasslich und umfassend zur Verfugung stehen, um den Marktanforderungen entsprechend agieren und reagieren zu kon nen. Zum anderen geht mit dem Einsatz komplexer Software eine gewisse Beharrungstendenz des Unternehmens einher, da solche Pakete, wenn sie erst einmal implementiert und lauffahig sind, - wegen ihrer schwierigen, fehlertrachtigen Modifikation - oftmals eine einmal realisierte Struktur festschreiben. Informationstechnologie ist also gleichermassen unabdingbar in einer sich schnell wandelnden Umwelt, sie steht aber moglicherweise auch Veranderungen und Anpassungen der Unterneh mung selbst im Wege. Dieses Dilemma zu untersuchen und wenn moglich aufzulosen, hat sich Markus Schwarz in seiner hier vorgelegten Arbeit zur Aufgabe gestellt. Er untersucht, wie ERP Standardsoftware im Unternehmen eingefuhrt, eingesetzt und genutzt werden kann, ohne den organisatorischen Wandel zu behindern. Beispielhaft dient dazu das Programmpaket R/3 der SAP AG."

Spis treści

Organisatorischer Wandel und IT als interdependente Wettbewerbsfaktoren - Interdependenzen zwischen Prozessgestaltung und strategischem Einsatz von ERP-Standardsoftware - Wettbewerbsorientierte Integration von System- und Organisationsgestaltung - Effektives Informationsmanagement als Wett-bewerbsfaktor im Internet-Zeitalter

O autorze

Dr. Markus Schwarz promovierte bei Prof. Dr. Peter Milling Industrieseminar der Universität Mannheim. Er ist Key Account Manager bei der SAP AG.

Blurb

Eine zeitgemäße und wettbewerbsorientierte Unternehmensführung ist ohne den Einsatz der sich rasant weiterentwickelnden Informationstechnologie (IT) kaum noch denkbar. Existierende Anwendungen der IT sind jedoch häufig schwer auf die neue Prozesslandschaft übertragbar und zementieren so den status quo in Form überkommener Geschäftsprozesse.

Markus Schwarz untersucht, wie IT eingeführt und genutzt werden sollte, um eine positive Wechselwirkung mit Initiativen des organisatorischen Wandels zu erzielen. Sein Lösungsansatz bietet eine Kombination strategischer und operationalisierter Betrachtungsperspektiven. Zentrale Frage ist, wie ERP-Standardsoftware durch ihr Anwendungsumfeld das Ergebnis bzw. den Pro-zess des organisatorischen Wandels initiieren, beschleunigen oder behin-dern kann.