Erfolgsstrategien Für Automobilzulieferer: Wirksames Management in Einem Dynamischen Umfeld

ISBN-13: 9783642620645 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 247 str.

Rainer Kurek

Opis

Globalisierung und Unternehmensfusionen, gesattigte Markte sowie eine zunehmende technische und organisatorische Komplexitat charakterisieren die Automobilindustrie zu Beginn dieses 21. Jahrhunderts. Die Branche ist gekennzeichnet von einem Wettlauf um Innovationen, der die Konzentration auf den wahren Kundennutzen gefahrdet.

Das Buch analysiert die Konsequenzen aus den dynamischen Veranderungen im Markt und gibt konkrete Antworten darauf, wie Automobilzulieferer die aktuellen Herausforderungen meistern konnen. Im Mittelpunkt steht dabei der vom Autor entwickelte Management-Navigator, ein Modell, das gezielt langjahriges Branchenwissen mit fundiertem Managementapproach verknupft. Praxisorientierte Losungen und authentische Fallstudien machen das Buch zur Pflichtlekture fur Brancheninsider und zur faszinierenden Lekture fur jeden Autofan.

"Das wichtigste vorweg: Die Zulieferer der Automobilindustrie und alle anderen branchennahen Unternehmen haben mit dem vorliegenden Buch von Rainer Kurek einen Managementleitfaden der anderen Art unterlegt mit einer hervorragenden Branchenanalyse. Mit seiner punktgenauen Analyse aktueller Probleme legt Rainer Kurek den Finger in die Wunde."

Prof. Dr. h.c. Lothar Spath, Ministerprasident a.D.

"Erfolgsstrategien fur Automobilzulieferer ist nicht nur eine fundierte Bestandsaufnahme treffsicher auf den Punkt gebracht;

Rainer Kurek nennt auch ganz konkret die wichtigsten Erfolgskriterien, um am Ende zu den Gewinnern zu zahlen."

Dr.-Ing. Wolfgang Ziebart, Deputy Chairman of the Executive Board, Continental AG

"Rainer Kurek liefert fundierte Handlungsempfehlungen, Werkzeuge und Ideen, die bei der erfolgreichen Bewaltigung der tagtaglichen Herausforderungen in der Automobilindustrie wirksam unterstutzen."

Siegfried Wolf, Executive Vice-Chairman von Magna International Inc.

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Spis treści

Prolog.- 1 Aktuelle Marktsituation und Herausforderungen.- 1.1 Entwicklungsdienstleister — Paradigma für den Umbruch.- 1.2 Ausgangslage und Managementaufgaben.- 1.2.1 Modellvielfalt und Komplexitätserhöhung.- 1.2.2 Zunehmender Innovationsdruck.- 1.2.3 Kaskade der Aufgabendelegation.- 1.2.4 Strategische Partner.- 1.2.5 Vernetzung von Zulieferern.- 1.2.6 Strategischer Rahmen für das Einzelunternehmen.- 2 Am Anfang steht die Planung.- 2.1 Die Janusplanung.- 2.1.1 Fundierte Planungsprozesse gewinnen an Bedeutung.- 2.1.2 Vertrieb und Betrieb:Zwei unterschiedliche Sichtweisen.- 2.1.3 Operative Umsetzung.- 2.1.4 Finale Verknüpfung von Vertriebs-und Betriebsplanung.- 2.1.5 Planung,Leistung und erfolgsabhängige Vergütung.- 2.2 Der Management-Navigator I.- 2.2.1 Markt.- 2.2.2 Unternehmenspolitik und strategische Planung.- 2.2.3 Operative Janusplanung.- 2.2.4 Zielvereinbarung und erfolgsabhängige Vergütung (eaV).- 3 Structure follows Strategy.- 3.1 Das Projekthaus.- 3.2 Kompetenzen und Verantwortlichkeiten.- 3.3 Machtkämpfe und Doppelunterstellungen.- 3.4 Entwicklungsdienstleister als Prozessintegratoren.- 3.5 Integrierter Fahrzeugentstehungsprozess.- 3.6 Der Management-Navigator II.- 3.6.1 Markt.- 3.6.2 Organisationsstruktur.- 3.6.3 Funktionendiagramm.- 3.6.4 Funktionsbeschreibung.- 4 Von der Planung zur Zielrealisierung.- 4.1 Studie zu mehr Effizienz in der Fahrzeugentstehung.- 4.2 Kundennutzen.- 4.3 Gesamtfahrzeugfähigkeit.- 4.3.1 Technische Gesamtfahrzeugfähigkeit am Beispiel des Kurek GT 6.- 4.3.2 Projektphilosophie.- 4.3.3 Projektsteckbrief.- 4.3.4 Karosseriekompetenz.- 4.3.5 Fahrwerkskompetenz.- 4.3.6 Motorenkompetenz.- 4.3.7 Weitere Kompetenzen.- 4.3.8 Supply Chain Management und Prozessmanagement.- 4.4 Der Management-Navigator III.- 4.4.1 Markt.- 4.4.2 Human Capital.- 4.4.3 Mitarbeiterpotenzial.- 4.4.4 Individuelle Mitarbeiterergebnisse.- 5 Prozessorientiertes Projektmanagement.- 5.1 Industrielles Projektmanagement.- 5.1.1 Projektdefinition.- 5.1.2 Projektplanung.- 5.1.3 Projektsteuerung.- 5.1.4 Projektabschluss.- 5.1.5 Fazit.- 5.2 Automotives Prozessmanagement.- 5.2.1 Rohbau.- 5.2.2 Produktentwicklung.- 5.2.3 Werkzeugengineering.- 5.2.4 Anlagenbau.- 5.3 Der Management-Navigator IV.- 5.3.1 Markt.- 5.3.2 Projektmanagement.- 5.3.3 Prozessmanagement.- 5.3.4 Unternehmenscontrolling.- 6 Globalisierung und ihre Grenzen.- 6.1 Ambivalente Stimmen zu den »Emerging Regions «.- 6.2 Option China?.- 6.3 Option Brasilien?.- 6.4 Resümee.- 7 Technologische Perspektiven.- 7.1 Künftige Erfolgspotenziale nach GKälweiler.- 7.2 Automobiltechnik — quo vadis?.- 7.3 Auto der Zukunft.- 7.3.1 Karosserierohbau.- 7.3.2 Lackierung.- 7.3.3 Fußgängerschutz.- 7.3.4 Beleuchtung.- 7.3.5 Innenraum.- 7.3.6 Ausstattung.- 7.3.7 Fahrwerk.- 7.3.8 Lenkung.- 7.3.9 Motor.- 7.3.10 Getriebe.- 7.3.11 Elektrik.- 7.3.12 Elektronik.- 7.4 Conclusio.- Epilog von Dr.Elke Kiss-Preußinger.- Fallstudien.- Fallstudie Kundennutzen:»KE-Partner «.- Durchführung der PIMS-Analyse.- Vervollständigung des Erhebungsformulars.- Musterlösung:Vervollständigtes Erhebungsformular.- Fallstudie Projektmanagement: »Entwicklung eines Konzeptfahrzeuges«.- Vervollständigung des Kalkulationsschemas.- Musterlösung:Vervollständigtes Kalkulationsschema.- Vervollständigung des Arbeitsterminplans und des Kapazitätsplans.- Musterlösung:Vervollständigter Arbeitsterminplan und Kapazitätsplan.- Erstellung einer Organisationsstruktur.- Musterlösung:Mögliche Organisationsstruktur.- Anmerkungen.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Zitierte und ergänzende Literatur.- Autor.- Erste Stimmen zum Buch.

O autorze

Rainer Kurek hat Maschinenbau studiert und verantwortet als Mitglied der Geschäftsleitung Strategie und Organisation der Produktionsplanung bei einem der führen deutschen Entwicklungsdienstleister. Als Bereichsleiter Automotive des Management Zentrums St. Gallen hat er das Seminar "Gewinnerstrategien in der Automotive Supply Chain" entwickelt.