Erfolgsorientierte Steuerung Kleiner Und Mittlerer Unternehmen: Funktionale, Instrumentelle Und Organisatorische Aspekte Eines Größengerechten Control

ISBN-13: 9783540537151 / Niemiecki / Miękka / 1991 / 246 str.

Peter Schuster

Opis

Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung von kleinen und mittleren Unternehmen ist beachtlich - bezogen auf die Anzahl aller Unternehmen, den Anteil der in ihnen besch ftigten Personen und durch sie realisierten Ums tze sind sie in der Unternehmenspraxis sogar dominierend. Controlling zur F hrungsunterst tzung gewinnt auch in diesen Unternehmen zunehmend an Bedeutung. it der vorliegenden Arbeit wird auf I halte, Funktion, Instrumente und Organisationen eines Controlling f r die genannten Unternehmen eingegange b Controlling als Managementaufgabe der F hrungkr fte im Unternehmen wird begrifflich pr zisiert und abgegrenzt; Bedeutung und Verbreitung von Controlling, Kostenrechnung und Unternehmensplanung in kleinen und mittleren Unternehmen werden untersucht. M gliche Controllinginstrumente werden entwickelt und dargestellt und ihre gr enspezifische Eignung gepr ft. Abschlie end werden organisatorische Aspekte des Controlling im kleinen und mittleren Unternehmen behandelt, und es wird gezeigt, wie Controlling dort eingef hrt und organisatorisch verankert werden kann. Dieses Buch hilft, basierend auf der umfangreichen Literatur zu dem Thema, die von der Wissenschaft entwickelten Erkenntnisse auf kleine und mittlere Unternehmen zu bertragen und liefert einen L sungsvorschlag f r eine wirksame, erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung kleiner und mittlerer Unternehmen.

Spis treści

1. Einführung.- 1.1 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 1.2 Problemstellung.- 2. Kleine und Mittlere Unternehmen in der Betriebswirtschaftlichen Theorie und in der Unternehmenspraxis.- 2.1 Quantitative und qualitative Merkmale der kleinen und mittleren Unternehmen.- 2.2 Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung von kleinen und mittleren Unternehmen in der Bundesrepublik Deutschland.- 2.3 Die Behandlung von kleinen und mittleren Unternehmen in der Betriebswirtschaftslehre.- 3. Grundlagen der Controlling-Konzeption und Ihre Bedeutung und Verbreitung in Kleinen und Mittleren Unternehmen.- 3.1 Historische Entwicklung des Controlling.- 3.2 Theoretische Grundlagen des Controlling-Begriffs.- 3.3 Bedeutung und Verbreitung von Kostenrechnung, Unternehmensplanung und Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen.- 3.4 Bedeutung und Ausprägungen der Automatisierten Datenverarbeitung.- 4. Betriebswirtschaftliche Instrumente Zur Unternehmenssteuerung und Ihre Grössenspezifische Eignung in Kleinen und Mittleren Unternehmen.- 4.1 Operative Instrumente.- 4.1.1 Systeme der entscheidungsorientierten Kostenrechnung.- 4.1.2 Budgetierungssysteme.- 4.1.3 Kennzahlen und Kennzahlensysteme.- 4.1.4 ABC-Analysen.- 4.1.5 Sonstige operative Instrumente.- 4.2 Strategische Instrumente.- 4.2.1 Exkurs: Konzepte der Strategischen Planung oder Unternehmenssteuerung.- 4.2.2 Portfolio-Analyse.- 4.2.3 Instrumente zur ganzheitlichen strategischen Positionierung eines Unternehmens.- 4.2.4 Szenario-Technik.- 4.2.5 Frühwarnsysteme.- 4.2.6 Sonstige strategische Instrumente.- 5. Organisation des Controlling in Kleinen und Mittleren Unternehmen.- 5.1 Organisatorische Verankerung der Controller-Instanz.- 5.1.1 Externe contra interne Controller-Instanz.- 5.1.2 Sonstige Aspekte der organisatorischen Verankerung.- 5.2 Implementierung von Controlling.- 5.2.1 Stufenweises Vorgehen bei der Einführung von Controlling.- 5.2.2 Probleme, Widerstände und ihre Überwindung.- 6. Zusammenfassung.

O autorze

Peter Schuster, geboren 1957, lehrte von 2006 bis 2010 als Professor an der Universität des Saarlandes. 2009 war er "Professeur inivité" an der "École des Hautes Études en Sciences Sociales" in Paris. Seit 2011 ist er Professor für die Geschichte des Mittelalters und der Frühen Neuzeit an der Universität Bielefeld.