Erfolgsfaktor Work-Life-Balance

ISBN-13: 9783527502738 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 272 str.

Peter Nieder; Silke Michalk

Opis

Explains what work-life balance is and why it is so important for HR management in companies.

Recenzje

"...Insgesamt erhält der Leser einen sehr fundierten Einblick in die aktuelle Diskussion des Themas 'Work-Life-Balance'...Somit ist es Personalexperten, Dozenten und Trainern mit Interesse am Thema 'Work-Life-Balance' zu empfehlen." (Personalwirtschaft, Nr.2/2008 vom 01.02.2008)"Der Wunsch nach einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben wird längst nicht mehr nur von Frauen geäußert, insbesondere auch bei High Potentials zeigt sich ein eindeutiger Trend zur Work-Life-Balance. Das vorliegende Buch setzt daher einen Schwerpunkt auf Führungskräfte und zeigt das Dilemma auf, in dem sich diese befinden...Im Buch werden die Möglichkeiten zur Realisierung der Work-Life-Balance in unterschiedlichen Unternehmen dargestellt..." (Personalführung, Nr. 11/2007)

Spis treści

AbbildungsverzeichnisVorwortEinleitungTeil 1: Einführung1 Was ist Work-Life-Balance?1.1 Darstellung des Konzepts1.2 Definition von Work-Life-Balance1.3 Perspektiven der Work-Life-Balance1.4 Fazit2 Warum ist Work-Life-Balance wichtig?2.1 Die Notwendigkeit der Prävention2.2 Die Relation zwischen Aufwand und Ertrag2.3 Fazit: Der Nutzen von Work-Life-Balance3 Wie lässt sich Work-Life-Balance realisieren?3.1 Lebensphasenspezifische Orientierung3.2 Zielgruppen für Work-Life-Balance Maßnahmen3.3 Verbesserung der Arbeitssituation3.4 Verbesserung der Lebenssituation3.5 FazitTeil 2: Erfahrungen aus der Praxis4 Work-Life-Balance -- eine Bestandsaufnahme für Unilever Deutschland(Jens-Peter Stehnke und Dr. med. Olaf Tscharnezki)4.1 Einleitung4.2 Kontext4.3 Handlungsfelder und Maßnahmen4.4 Betriebliches Gesundheitsmanagement4.5 Personalpolitische Rahmenbedingungen4.6 Schlusswort:5 Einführung eines Konzeptes Work-Life-Balance in einem Produktionsunternehmen(Detlev Kühl)5.1 Einführung5.2 Gestaltung eines Work-Life-Management5.3 Work-Life-Balance-Management für Grundfos5.4 Fazit6 Sonderurlaub als Instrument zur Unterstützung der Work-Life-Balance(Maike Kriependorf)6.1 Sonderurlaub und Work-Life-Balance6.2 Sonderurlaub und Lernen6.3 Forderung der Unternehmen nach ehrenamtlichem Engagement6.4 Sonderurlaub konkret6.5 Exkurs: Seitenwechsel für Führungskräfte6.6 Fazit7 Work-Life-Balance durch Erhöhung der Gesundheit bei der Polizei(Silke Michalk)7.1 Einführung7.2 Problemstellung7.3 Projektstruktur7.4 Bestandsaufnahme der Belastungen aus der Arbeitssituation7.5 Maßnahmen und Veränderungen7.6 Fazit8 Flexible Arbeitszeiten und Work-Life-Balance(Ralph Kattenbach)8.1 Möglichkeiten der Gestaltung von Arbeitszeit8.2 Personalführung und Arbeitszeitgestaltung in Hinblick auf Work-Life-Balance8.3 FazitTeil 3 Handlungsempfehlungen9 Work-Life-Balance in Unternehmen9.1 Gründe für die Einführung von Work-Life-Balance-Konzepten9.2 Organisation der Einführung von Work-Life-Balance Maßnahmen im Unternehmen: Projekt und Phasen9.3 Eine Übersicht über mögliche Einzelmaßnahmen9.4 Fazit

O autorze

Dr. Silke Michalk ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Personalmanagement der Helmut-Schmidt-Universität / Universität der Bundeswehr Hamburg. Ihre Forschungsschwerpunkte sind u.a. Veränderungsmanagement, Wissensmanagement, Organisationsentwicklung und betriebliche Gesundheitsförderung.Professor Dr. Peter Nieder hat den Lehrstuhl für Personalführung der Fakultät für Geistes- und Sozialwissenschaften der Helmut-Schmidt-Universität / Universität der Bundeswehr Hamburg tätig und Gründer des dortigen Instituts für Personalmanagement. Seine Forschungsschwerpunkte sind u.a. die Konsequenzen von Führung, Vertrauensmanagement, Veränderungsmanagement und betriebliche Gesundheitsförderung.