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Erfolgreich Führen in Transformationsprozessen: Kompetenzen einer entwicklungsbereiten Führungskraft » książka

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Kategorie szczegółowe BISAC

Erfolgreich Führen in Transformationsprozessen: Kompetenzen einer entwicklungsbereiten Führungskraft

ISBN-13: 9783662663165 / Niemiecki / Miękka / 2022 / 68 str.

Heiko Miedlich
Erfolgreich Führen in Transformationsprozessen: Kompetenzen einer entwicklungsbereiten Führungskraft Miedlich, Heiko 9783662663165 Springer - książkaWidoczna okładka, to zdjęcie poglądowe, a rzeczywista szata graficzna może różnić się od prezentowanej.

Erfolgreich Führen in Transformationsprozessen: Kompetenzen einer entwicklungsbereiten Führungskraft

ISBN-13: 9783662663165 / Niemiecki / Miękka / 2022 / 68 str.

Heiko Miedlich
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Transformationsprozesse stellen uns vor immer neue Herausforderungen. Der Umgang mit Komplexität im Kontext „Führungskraft“ ist für Organisationen essentiell überlebenswichtig. All die notwendigen (Ver‑)Änderungen basieren auf unserer bewussten Entscheidung, Dinge künftig anders zu machen als bisher. Das gelingt nur, wenn wir lernen. Dabei stehen unsere Werte zentral im Mittelpunkt und beeinflussen bewusst und unbewusst unsere Entscheidungen. Es gibt kein Rezept, wie das gelingt. Aus seinen Erfahrungen weiß der Autor jedoch, welche notwendigen Voraussetzungen erfüllt sein müssen, dass überhaupt die Chance besteht, Teams erfolgreich in Transformationsprozessen zu führen.Den kostenlosen Zugang zum Online-Kurs finden Sie direkt im Buch.

Transformationsprozesse stellen uns vor immer neue Herausforderungen. Der Umgang mit Komplexität im Kontext „Führungskraft“ ist für Organisationen essentiell überlebenswichtig. All die notwendigen (Ver‑)Änderungen basieren auf unserer bewussten Entscheidung, Dinge künftig anders zu machen als bisher. Das gelingt nur, wenn wir lernen. Dabei stehen unsere Werte zentral im Mittelpunkt und beeinflussen bewusst und unbewusst unsere Entscheidungen. Es gibt kein Rezept, wie das gelingt. Aus seinen Erfahrungen weiß der Autor jedoch, welche notwendigen Voraussetzungen erfüllt sein müssen, dass überhaupt die Chance besteht, Teams erfolgreich in Transformationsprozessen zu führen.

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Kategorie:
Nauka, Psychologia
Kategorie BISAC:
Psychology > Personality
Business & Economics > Zarządzenie i techniki zarządzania
Psychology > Industrial & Organizational Psychology
Wydawca:
Springer
Język:
Niemiecki
ISBN-13:
9783662663165
Rok wydania:
2022
Dostępne języki:
Ilość stron:
68
Waga:
0.09 kg
Wymiary:
21.01 x 14.81 x 0.36
Oprawa:
Miękka
Dodatkowe informacje:
Wydanie ilustrowane

Heiko Miedlich arbeitet nicht nur als Trainer, sondern vorrangig als Organisator und Innovator. Immer sucht er nach neuen Möglichkeiten, dem Lernen ideale Rahmenbedingungen zu bieten. Seine zweite Leidenschaft gilt der Führung von Teams und Organisationen und auch als Führungskraft sieht er sich vorrangig in der Verantwortung, das Lernen seiner Kolleg:innen zu umrahmen.

Transformationsprozesse stellen uns vor immer neue Herausforderungen. Der Umgang mit Komplexität im Kontext „Führungskraft“ ist für Organisationen essentiell überlebenswichtig. All die notwendigen (Ver‑)Änderungen basieren auf unserer bewussten Entscheidung, Dinge künftig anders zu machen als bisher. Das gelingt nur, wenn wir lernen. Dabei stehen unsere Werte zentral im Mittelpunkt und beeinflussen bewusst und unbewusst unsere Entscheidungen. Es gibt kein Rezept, wie das gelingt. Aus seinen Erfahrungen weiß der Autor jedoch, welche notwendigen Voraussetzungen erfüllt sein müssen, dass überhaupt die Chance besteht, Teams erfolgreich in Transformationsprozessen zu führen.

Den kostenlosen Zugang zum Online-Kurs finden Sie direkt im Buch.
Der Inhalt
  • Wie Menschen lernen
  • Grundkompetenzen erfolgreicher Führungskräfte
  • Haltungen/Werte im Führungsalltag
  • Der Weg zur Führungskraft
Die Zielgruppen
  • Führungskräfte und die es werden wollen
  • Personen, die geführt werden
Der Autor
Heiko Miedlich arbeitet nicht nur als Trainer, sondern vorrangig als Organisator und Innovator. Immer sucht er nach neuen Möglichkeiten, dem Lernen ideale Rahmenbedingungen zu bieten. Seine zweite Leidenschaft gilt der Führung von Teams und Organisationen und auch als Führungskraft sieht er sich vorrangig in der Verantwortung, das Lernen seiner Kolleg:innen zu umrahmen.



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