Entwicklung eines Talentmanagement-Konzepts

ISBN-13: 9783656581307 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 24 str.

Eugenia Wolstein

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Hochschule fur angewandtes Management GmbH Campus Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Talent. Begabung. Intelligenz. Neigung. Konnen. Fahigkeit. Veranlagung. Qualifikation. Viele Begriffe, eine Bedeutung? Im Rahmen dieser Fallstudie befassen wir uns mit Talenten und deren Entwicklung. Doch was zeichnet einen talentierten Menschen aus? Wie und mit welchen Manahmen konnen identifizierte Talente gefordert und eingesetzt werden? In Zeiten des Fachkraftemangels sind Talente hart umkampft und zwar nicht erst seit den 1990er Jahren, als die Unternehmensberatung McKinsey den legendaren Begriff des "War for Talents" pragte (Faix & Mergenthaler 2009, S. 15). Der "War for Talents" bezeichnet den Kampf der Unternehmen um Talente und High Potentials, die als zukunftige Kompetenztrager der Unternehmung angesehen werden (Freund 2009, S. 446). Was bedingt diesen Krieg um die besten Potenziale auf dem Arbeitsmarkt? Zum einen fuhrt der demographische Wandel dazu, dass die Bevolkerung in Deutschland abnimmt, die Gesellschaft durch den Geburtenruckgang stetig alter wird und dadurch letztendlich das Angebot an Arbeitskraften zuruckgeht. Doch die Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskraften bleibt bestehen (Freund 2009, S. 446f.). Dieses Ungleichgewicht fuhrt nun dazu, dass die Unternehmen, um die besten Talente am Markt kampfen mussen, um in Zukunft selber am Markt erhalten bleiben zu konnen. Erschwerend kommt hinzu, dass Deutschland im Vergleich zum OECD Durchschnitt eine relativ geringe Akademikerquote nachweist und zugleich die Bereitschaft der deutschen Hochqualifizierten stetig steigt das Land zu verlassen (Faix & Mergenthaler 2009, S. 37). Zudem eruierte die Kienbaum Consultants International GmbH in ihrer Kienbaum-Studie High Potentials 2010/2011, dass von rund 530 befragten deutschen Unternehmen, uber zwei Drittel von ihnen mehr als 25% der Wunschkandidaten nicht fur sich