Entwicklung eines Controlling-Konzeptes für ein kommunales Unternehmen am Beispiel der Kommunalen Dienstleistungs-GmbH (KDI) Sulzbach

ISBN-13: 9783656970897 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 92 str.

Klaus Michael Gottfreund

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,5, AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Kommunen und deren Unternehmen stehen unter einem immer starker werdenden Anpassungs- und Veranderungsdruck. Die zunehmende Staatsverschuldung, demographischer Wandel, Folgen der Globalisierung und schlielich der Anspruch des Staates nach Nachhaltigkeit, stellen das klassische Steuerungsmodell staatlicher Verwaltung immer mehr in Frage. Diese Fakten machen es notwendig, neue Formen kommunaler Planung, Steuerung und Kontrolle in offentlichen Institutionen zu entwickeln. Die Diskussion um die Einfuhrung eines geeigneten Controllings, speziell fur kommunale Unternehmen, ist daher allgegenwartig. Mithilfe eines geeigneten Controlling-Konzepts, konnen private sowie offentliche Unternehmen zu jeder Zeit genauere Informationen uber den aktuellen Stand ihrer einzelnen Tatigkeiten erhalten, welche insbesondere fur die Unternehmensfuhrung unerlasslich sind. Sie werden somit in die Lage versetzt, schneller und angemessener auf Veranderungen reagieren zu konnen. Die Ausgestaltung eines Controlling-Konzeptes fur kommunale Unternehmen muss auch deren besonderen Strukturen und Einflusse berucksichtigen. Zuerst verfugen diese oftmals nur uber ein Rechnungswesen, das zwar zur Gebuhrenkalkulation geeignet ist, ihm aber grundlegende Kosteninformationen, zum Untermauern wichtiger betriebswirtschaftlicher Entscheidungen fehlen.4 Des Weiteren sind sie aufgrund ihrer Struktur in sehr viel starkerem Ausma direkten politischen Einflussen ausgesetzt. Ein weiterer wichtiger Aspekt liegt in der Erfullung der offentlichen Daseinsfursorge sowie die damit verbundenen Pflichtaufgaben und deren Kosten. ...] Die besonderen Strukturen von kommunalen Betrieben und Gesellschaften, kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), sowie Non-Profit-Organisationen (NPO), fuhren daher zwangslaufig zur Entwicklung ganz spezieller Controlling-Konzepte und -Systeme. Vor diesem Hinte