Entwicklung eines Balanced Scorecard-Konzeptes für kleine und mittelständische Unternehmen der Automobiltechnik

ISBN-13: 9783640531820 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 80 str.

Tanja Oexler

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Betrachtet man die aktuelle wirtschaftliche Lage - gepragt durch den immer groer werdenden Konkurrenzdruck, kurzlebigere Produktionszyklen und zunehmende Globalisierung - ist die Wettbewerbsfahigkeit eines Unternehmens auf Dauer nur dann gewahrleistet, wenn es durch zielgerichtete Manahmen flexibel auf die sich andernden Marktbedingungen reagieren kann. In Bezug auf die wirtschaftliche Uberlebensfahigkeit sehen sich immer mehr Unternehmen gezwungen ihr Management neu auszurichten. Obwohl viele bemuht sind, diese Herausforderungen zu meistern, scheitern sie haufig bei der konsequenten Umsetzung ihrer Strategien im operativen Tagesgeschaft. Managementsysteme, die fur eine stabile Umwelt geschaffen wurden, scheinen in einem dynamischen Zeitalter nicht mehr adaquat. Selbst dem Klein- und Mittelbetrieb, der das Bild der leichten Uberschaubarkeit vermittelt, macht eine derartige Evolution immens zu schaffen, um sich im Wettbewerb zu behaupten. Ein traditionelles, auf finanzielle Kennzahlen fokussiertes Management kann den heutigen Anforderungen von Unternehmen im Informationszeitalter nach effektiven Planungswerkzeugen nicht weiter gerecht werden. Die Kollision des Zwangs zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen und dem Ziel eines an historischen Werten orientierten Rechnungswesensmodells hat eine neue Synthese hervorgebracht: die Balanced Scorecard (vgl. Kaplan, Norton 1997: 7). Die BSC erganzt finanzielle Kennzahlen vergangener Leistungen um die treibenden Faktoren kunftiger Leistungen und ist damit auf dem Weg, sich zu einem modernen Managementsystem zu etablieren. Hohen Anklang findet die BSC in der Praxis. Eine in 2008 durchgefuhrte Studie von Horvath & Partners bestatigt, dass BSC-Anwender im Drei-Jahres-Vergleich uberdurchschnittlich erfolgreich sind und ein hoheres Umsatzwachst