Entwicklung des Personalmanagements vor dem Hintergrund des Lean Management im Bereich Elektromechanische Komponenten der Siemens AG

ISBN-13: 9783838636986 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 270 str.

Gesche Feldmann

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Otto-Friedrich-Universitat Bamberg (Fakultat Sozial- Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. W. A. Oechsler, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Unternehmen mussen sich heute immer starker und schneller neuen Herausforderungen der Markte, kurzeren Produktlebenszyklen, extremen Preisverfall und dem harten Konkurrenzdruck internationaler Anbieter stellen. Diese Ausgangssituation erfordert modifizierte Strategien bzw. Managementkonzepte. Eines der Konzepte, mit denen Unternehmen versuchen, ihre Marktpositionen zu sichern, zu starken oder zu verbessern, ist unter dem Begriff Lean Management weltweit bekannt geworden. Unter Lean Management wird ein Bundel von Prinzipien und Massnahmen zur Steigerung der Produktivitat und zur Vermeidung von Verschwendungen in jedem Unternehmensbereich verstanden. Es handelt sich hierbei nicht ausschliesslich um kostensenkende und zeitsparende Instrumente auf der operativen Ebene, sondern um ein ubergreifendes Unternehmenskonzept, das eine neue Unternehmensphilosophie einschliesst. Durch neue Strukturen erhalten Mitarbeiter einen erweiterten Handlungs- und Entscheidungsspielraum und konnen somit eigenverantwortlicher arbeiten. Mitarbeiter sollen sich als Mit-Unternehmer verstehen. Grossunternehmen mit ihren komplexen, in der Vergangenheit oft 'uppig' gewachsenen Strukturen haben nicht selten einen erheblichen Restrukturierungsbedarf. Die Siemens AG, die im Mittelpunkt dieser Arbeit steht, hat bereits bereichsubergreifende Massnahmen ergriffen, um die Produktivitat im Unternehmen zu steigern, Kosten zu sparen und dadurch den Anschluss an die Weltmarktfuhrer nicht zu verlieren. Diese Massnahmen werden unter dem Programmnamen top (time optimized processes) zusammengefasst. Die Unternehmensleitung der Siemens AG hat bewusst diesen Namen und nicht lean (schlank) verwendet. Sie erhofft sich von einem individuell auf das Unternehmen ang"