Entwicklung Einer Systematik Zur Verlagerungsplanung

ISBN-13: 9783531026145 / Niemiecki / Miękka / 1977 / 193 str.

Walter Eversheim

Opis

Die Sicherung und langfristige Steigerung der Konkurrenz und wettbewerbsfahigkeit der Unternehmen wird durch die an gespannte Wirtschaftslage immer schwieriger. In diesem Zu sammenhang werden von den Unternehmen neben umfangreichen Rationalisierungsmassnahmen in Entwicklung, Produktion und Vertrieb in letzter Zeit zunehmend Produktionsverlagerungen an in- und auslandische standorte mit gunstigeren Wettbe werbsbedingungen durchgefuhrt 1,2]. In der Bundesrepublik sind fUr diese Entwicklung eine Viel zahl uberwiegend geographischer und wirtschaftspolitischer Grunde massgebend. Dies geht aus einer vom Bundesministerium fur Arbeit und Sozialordnung herausgegebenen studie uber Inlandsverlagerungen hervor, die von 1116 Industrieunterneh men der Bundesrepublik in den Jahren 1968 und 1969 durchge fuhrt wurden 2]. Die in Bild 1 dargestellten Ergebnisse dieser Untersuchung mit insgesamt 1.606 Nennungen lassen erkennen, dass das Hauptmotiv fur Verlagerungen in dem vorherrschenden Raum und Gelandemangel (ca. 46 %) der Industrieunternehmen zu sehen ist. So fehlt z.B. zahlreichen unternehmen, die ent sprechend der Wirtschaftsentwicklung der Nachkriegsjahre organisch gewachsen sind, heute vielfach die erforderliche Ausdehnungsmoglichkeit auf ihrem bisherigen Gelande. Sie sind gezwungen, unter raumlich beengten Bedingungen zu produzieren, wodurch notwendige Rationalisierungs- und Erweiterungsinvestitionen erheblich erschwert werden. Weiterhin ist mit annahernd 42 % der Nennungen der Arbeits kraftemangel am bisherigen standort ein entscheidender Grund fur einen Standortwechsel. Der hohe Anteil von Ansiedlungen ausserhalb von Verdichtungsraumen lasst dabei besonders den Arbeitskraftemangel in stadtischen Ballungsgebieten erken nen. Demgegenuber spielen die ubrig genannten Grunde, wie - 2 - Absatz- und TransportprObleme, offentliche Forderungsmass nahmen, private Grunde und Rohstoffmangel mit insgesamt ca. 13 % fur Inlandsverlagerungen nur eine untergeordnete

Spis treści

1. Einleitung.- 2. Unternehmensverlagerungen — Kennzeichnung, Bedeutung und Problematik ihrer Durchführung.- 2.1 Definition und Zielsetzung von Unternehmensverlagerungen.- 2.2 Bedeutung von Verlagerungen für das Unternehmen.- 2.3 Problematik von Unternehmensverlagerungen.- 3. Planung von Verlagerungen im Rahmen der Unternehmensplanung.- 3.1 Aufgaben und Problematik der Verlagerungsplanung.- 3.2 Das System zur Verlagerungsplanung.- 3.2.1 Übersicht über das Planungssystem.- 3.2.2 Darstellung und Bedeutung der Planungsphasen.- 4. Zielplanung von Verlagerungen.- 4.1 Zielstrategieplanung.- 4.2 Zielstrukturplanung.- 4.2.1 Planung des zu verlagernden Erzeugnisprogrammes.- 4.2.2 Planung des zu verlagernden Potentials.- 4.2.3 Planung des Verlagerungsstandortes.- 4.2.3.1 Vorgehensweise zur Standortplanung.- 4.2.3.2 Ordnungssystem für Standortkriterien.- 4.2.3.3 Ermittlung des Standortanforderungsprofils.- 4.2.3.4 Ermittlung von Standorten.- 4.2.3.5 Grobauswahl von Standorten.- 4.2.3.6 Ermittlung von Kenngrößen zur Standortermittlung.- 4.2.3.7 Feinauswahl von Standorten.- 5. Strukturplanung von Verlagerungen.- 5.1 EDV-Einsatz zur Strukturplanung.- 5.1.1 Programmsystem zur Strukturplanung.- 5.1.2 Organisation der Informationsaufbereitung.- 5.2 Planung des Bereichsprogrammes.- 5.2.1 Ermittlung von Produktionsbedingungen zur Verlagerung.- 5.2.2 Erstellung alternativer Produktionsstrategien.- 5.2.3 Bewertung von Produktionsstrategien.- 5.3 Planung des Bereichspotentials.- 5.3.1 Planung der Sachmittel.- 5.3.1.1 Ermittlung standortbezogener Bearbeitungsmöglichkeiten.- 5.3.1.2 Planung der Fertigungsmittel.- 5.3.1.3 Planung der Lager- und Transportmittel.- 5.3.1.4 Ermittlung der Produktionsmittelbedarfsdeckung.- 5.3.1.5 Bewertung der Produktionsmittel.- 5.3.2 Planung des Personals.- 5.3.3 Planung des Flächenbedarfs und der Gebäudestruktur.- 5.3.4 Planung der Finanzmittel.- 5.4 Planung der Bereichsorganisation.- 6. Schrifttum.