Entscheidungssysteme und Methoden: Entscheidung bei Unsicherheit (Erläuterung und Praxisbeispiel)

ISBN-13: 9783640899067 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 56 str.

Wolfgang Illig

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 5 Creditpoint von 5 moglichen, Nyugat-magyarorszagi Egyetem; Westungarische Universitat (Fakultat der Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Entscheidungssysteme, Sprache: Deutsch, Abstract: Alle Entscheidungen, die im Rahmen unternehmerischer Tatigkeit getroffen werden, sind stets mit Unsicherheit verbunden, da unter anderem durch den Zukunftsbezug eine Planungsunsicherheit vorhanden ist. Seit es Unternehmen gibt, arbeiten Unternehmen mit dieser vorhandenen Unsicherheit. Trotz Unsicherheit ist jedoch jeder Unternehmer gezwungen, Entscheidungen zu treffen. Entscheidungen, die das Merkmal der unsicheren Erwartungen tragen, sind dadurch gekennzeichnet, dass die Entscheidungstrager zwar die verschiedenen Umweltzustande bzw. Umweltbedingungen kennen, dem Eintritt der verschiedenen Umweltbedingungen aber keine Wahrscheinlichkeit zuordnen konnen. Dies kann zum Beispiel auch sein, wenn man bewusst auf die Zuordnung einer Wahrscheinlichkeit verzichtet, weil die Gefahr des Irrtums zu hoch ist oder weil man vermeiden mochte, von falschen Wahrscheinlichkeiten des Eintreffens auszugehen. Um diese Entscheidungen trotzdem nicht "blindlings" treffen zu mussen, hat die Betriebswirtschaftslehre Losungen fur das Problem "Entscheidungen bei Unsicherheit" entwickelt.