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Kategorie szczegółowe BISAC

Entscheidungsstrategien in der BWL

ISBN-13: 9783486704495 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 403 str.

Wolfgang Jaspers;Gerrit Fischer
Entscheidungsstrategien in der BWL Wolfgang Jaspers, Gerrit Fischer 9783486704495 Walter de Gruyter - książkaWidoczna okładka, to zdjęcie poglądowe, a rzeczywista szata graficzna może różnić się od prezentowanej.

Entscheidungsstrategien in der BWL

ISBN-13: 9783486704495 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 403 str.

Wolfgang Jaspers;Gerrit Fischer
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Ein Kennzeichen der heutigen Zeit ist ihre Schnelllebigkeit: Wissen veraltet zunehmend schneller, Produktlebenszyklen schrumpfen stetig, Globalisierung und technische Moglichkeiten wie das Internet lassen Markte zusammenrucken und Entscheidungen beeinflussende Umfeldbedingungen andern sich in immer kurzer werdenden Zeitraumen. Die Auswirkungen dieser Schnelllebigkeit auf die Fuhrung eines Unternehmens sind vielfaltig. Zum einen sind Entscheidungen immer kurzfristiger zu treffen, zum anderen werden die hierbei zu beachtenden Grundlagen immer komplexer. Eine Fuhrungskraft muss hierbei verantwortungsvoller denn ja handeln und dabei die Konsequenzen vernetzter Aufgabenstellungen berucksichtigen. Dass Unternehmensfuhrung hier nicht immer gelingt, zeigen Untersuchungen, die z. B. Grunde fur Insolvenzen zum Inhalt haben. Sicherlich spielen hier in vielen Fallen finanzwirtschaftliche Motive eine entscheidende Rolle. Doch ist nicht von der Hand zu weisen, das einige der aufgefuhrten Ursachen auch in mangelnden Fuhrungsqualitaten und fehlendem Know-How (in einem bestimmten Fachgebiet) des verantwortlichen Managements zu suchen sind. Aber nicht nur die Berufswelt spurt diese Veranderungen. Auch Studierenden, die jetzt im Rahmen ihres ersten berufsqualifizierten Abschluss (Bachelor) schon nach einem relativ kurzen Studium von sechs Semestern in den Berufsalltag eintreten, fehlt oftmals der Bezug von Theorie zur Praxis. Denn was nutzt die beste Theorie, wenn sie nicht angewendet werden kann? Das vorliegende Werk greift diese aufgefuhrten Problemstellungen auf. Es zeigt in anschaulichen, ausfuhrlich beschriebenen und auf unterschiedliche Fachrichtungen der Betriebswirtschaft ausgerichteten Fallbeispielen auf, wie die konkrete Umsetzung theoretischer Grundlagen in der Praxis aussehen kann. Fur den Praktiker geben die dargestellten Fallbeispiele einen ersten Einstieg in ein vielleicht bisher nur rudimentar bekanntes Themengebiet. Dem Studierenden ermoglichen sie zum einen Uberblick uber die Theorie eines bestimmten Bereichs und zeigen zum anderen auf, wie diese Theorie konkrete praktische Anwendung findet. Des Weiteren stellen die dargestellten Fallbeispiele auch eine gute Grundlage fur eine Prufungsvorbereitung dar und konnen sicherlich auch als Entscheidungsgrundlage fur die Wahl eines Schwerpunktfaches oder eines spateren beruflichen Betatigungsfeldes dienen.

Ein Kennzeichen der heutigen Zeit ist ihre Schnelllebigkeit: Wissen veraltet zunehmend schneller, Produktlebenszyklen schrumpfen stetig, Globalisierung und technische Möglichkeiten wie das Internet lassen Märkte zusammenrücken und Entscheidungen beeinflussende Umfeldbedingungen ändern sich in immer kürzer werdenden Zeiträumen. Die Auswirkungen dieser Schnelllebigkeit auf die Führung eines Unternehmens sind vielfältig. Zum einen sind Entscheidungen immer kurzfristiger zu treffen, zum anderen werden die hierbei zu beachtenden Grundlagen immer komplexer. Eine Führungskraft muss hierbei verantwortungsvoller denn ja handeln und dabei die Konsequenzen vernetzter Aufgabenstellungen berücksichtigen. Dass Unternehmensführung hier nicht immer gelingt, zeigen Untersuchungen, die z. B. Gründe für Insolvenzen zum Inhalt haben. Sicherlich spielen hier in vielen Fällen finanzwirtschaftliche Motive eine entscheidende Rolle. Doch ist nicht von der Hand zu weisen, das einige der aufgeführten Ursachen auch in mangelnden Führungsqualitäten und fehlendem Know-How (in einem bestimmten Fachgebiet) des verantwortlichen Managements zu suchen sind.§Aber nicht nur die Berufswelt spürt diese Veränderungen. Auch Studierenden, die jetzt im Rahmen ihres ersten berufsqualifizierten Abschluss (Bachelor) schon nach einem relativ kurzen Studium von sechs Semestern in den Berufsalltag eintreten, fehlt oftmals der Bezug von Theorie zur Praxis. Denn was nützt die beste Theorie, wenn sie nicht angewendet werden kann?§Das vorliegende Werk greift diese aufgeführten Problemstellungen auf. Es zeigt in anschaulichen, ausführlich beschriebenen und auf unterschiedliche Fachrichtungen der Betriebswirtschaft ausgerichteten Fallbeispielen auf, wie die konkrete Umsetzung theoretischer Grundlagen in der Praxis aussehen kann. Für den Praktiker geben die dargestellten Fallbeispiele einen ersten Einstieg in ein vielleicht bisher nur rudimentär bekanntes Themengebiet. Dem Studierenden ermöglichen sie zum einen Überblick über die Theorie eines bestimmten Bereichs und zeigen zum anderen auf, wie diese Theorie konkrete praktische Anwendung findet. Des Weiteren stellen die dargestellten Fallbeispiele auch eine gute Grundlage für eine Prüfungsvorbereitung dar und können sicherlich auch als Entscheidungsgrundlage für die Wahl eines Schwerpunktfaches oder eines späteren beruflichen Betätigungsfeldes dienen.

Kategorie:
Nauka, Ekonomia i biznes
Kategorie BISAC:
Business & Economics > Zarządzenie i techniki zarządzania
Wydawca:
Walter de Gruyter
Język:
Niemiecki
ISBN-13:
9783486704495
Rok wydania:
2011
Dostępne języki:
Niemiecki
Ilość stron:
403
Waga:
5.88 kg
Wymiary:
21.021.0 x 14.821.0 x 14.8 x 2
Oprawa:
Miękka
Wolumenów:
01

Fallstudien zu - Implementierung eines Diversity Management Konzepts in einem mittelständischen Unternehmen - Reorganisation eines Unternehmens - Hersteller von Verpackungsmaterialien - Strategie: Unternehmensleitbild und Unternehmensstrategieentwicklung - Prozessoptimierung: Ein Beispiel aus der Qualitätssicherung in der Eleketronikfertigung - Effektives Wissensmanagement in der Bürogestaltung - Innovationsmanagement, dargestellt am Beispiel eines neuartiken Fitnessgerätes - Stichprobeninventur: Anwendungsvoraussetzung, Planung, Realisierung - Bestandsmanagement: Artikelstrukturierung mit automatischer Zuordnung von Dispositionsparametern - Bilanzierung im Rahmen von Unternehmensübernahmen - Marketing für Mega-Events - CSR-Management: Strategie, Reporting und überzeugende Kommunikation. Am Beispiel Melior + Automative



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