Entscheidungsrevision: Bindungen, Änderungen Und Verlusteskalationen

ISBN-13: 9783409139434 / Angielski / Miękka / 1991 / 409 str.

Philipp Pott

Opis

Gegenstand der Schrift Philipp Potts ist ein hochst bemerkenswertes Phano men: Ober jedes MaB ursprungl i cher Erwartung und Z i e 1 setzung hi naus eska- 1 ieren bei bel iebigen menschl ichen Vorhaben die "Einsatze," ohne daB ein "Ausstieg" gelingt oder - nach allem Anschein - auch nur ernsthaft versucht wird. Der EskalationsprozeB scheint eine "Eigendynamik" von unaufhaltsamer Wucht angenommen zu haben. Als Kosten- und Verlusteskalation ist das Phano men auch im Bereich von Betriebswirtschaft und Betriebswirtschaftslehre ein bedrangendes und herausforderndes Problem. Durch Grundl i chkeit in der Betrachtung und Recherche zei gt der Verfasser, daB es keiner Kalkulisierung in immer schwierigeren Algorithmen und keiner Erweiterung des klassischen Zielfokus: Einkommenserzielung bedarf, urn der traditionellen formalen Entscheidungslehre noch neue wesentliche Aspekte zu erschlieBen. Mit den Mitteln der "rationalen Entscheidungsanalyse" laBt sich im Rahmen der "praktisch-normativen Entscheidungstheorie" durchaus noch Neuland gewinnen. Eberhard Seidel VORWORI Di e vorl i egende Arbeit befaBt s i ch mit zwei in der Entschei dungspraxi s recht bedeutungsvollen, doch bislang aus okonomischem Gesichtswinkel recht stiefmutterlich behandelten Phanomenen: Zum einen mit den Entscheidungsbin dungen als all jenen Kraften, die den Entscheider an der gewahlten Alterna tive festhalten lassen und damit tendenziell verhindern, daB er sich fur eine andere Alternative umentscheidet. Zum anderen mit den unter ungunsti gen Umstanden eskalierenden Investitionen bzw. dem unter kritischen Bedin gungen sukzessive verfallenden Nutzen einer Alternative, wobei beide Ent wi ckl ungen zu eska 1 i erenden Verl usten fuhren konnen.

Spis treści

0. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 1. Entscheidungsbindungen und Umentscheidungen.- 1.1 Begriffliche Grundlagen.- 1.11 Handlung bzw. Aktion.- 1.12 Alternativen.- 1.13 Entscheidung.- 1.14 Erstentscheidung versus Überprüfungsentscheidung.- 1.15 Umentscheidung versus Fortsetzungsentscheidung (Bestätigungs entscheidung).- 1.16 Die Vorentscheidung(en).- 1.17 Die gewählte Alternative und die konkurrierende Alternative.- 1.18 Die Nachentscheidung(en) und die Nebenentscheidungen.- 1.19 Die Entscheidungsbindungen.- 1.2 Charakteristika von Entscheidungsbindungen.- 1.21 Entscheidungsbindungen als richtungweisende Leitplanken.- 1.22 Faktisch bedingte, totale Entscheidungsbindungen versus ökonomisch bedingte, graduelle Entscheidungsbindungen.- 1.23 Bindungsstärke und Bindungsdauer bei ökonomisch bedingten Entscheidungsbindungen.- 1.3 Bindungsmodelle und Umentscheidungsregeln.- 1.31 Übersicht.- 1.32 Modell relevante Begriffe.- 1.321 Der subjektiv-rationale Entscheider.- 1.322 Der intuitive Entscheider.- 1.323 Die ökonomischen Basisgrößen der Bindungsmodelle.- 1.323.1 Der zur Verwirklichung einer Handlungsalternative benötigte Einsatz.- 1.323.2 Die Investitionen als bewerteter Einsatz.- 1.323.3 Das bei der Verwirklichung einer Handlungsalternative erziel bare Ergebnis.- 1.323.4 Das Resultat als bewertetes Ergebnis.- 1.324 Vorleistungsalternativen versus Nachleistungsalternativen.- 1.325 Umentscheidungsregeln.- 1.326 Bindungssaldo und Bindungswechsel.- 1.33 Prämissen der Bindungsmodelle.- 1.34 Modelle der Bindungsstärke und Umentscheidungsregeln bei Vorlei stungsalternati ven.- 1.341 Die Bindungsstärke beim rationalen Entscheider.- 1.341.1 “Theoretischer” Ansatz: Bleibealternative versus Wechselalternati ve.- 1.341.11 Das Bindungsmodell des rationalen Entscheiders aus “theoretischer” Perspektive.- 1.341.12 Die Entwicklung von Bindungen an Vorleistungsalternativen im Realisationsverlauf gemäß dem “theoretischen” Ansatz.- 1.341.2 “Pragmatischer” Ansatz: Rest der gewählten Alternative versus Rest der konkurrierenden Alternative.- 1.341.21 Das Bindungsmodell des rationalen Entscheiders aus “pragmatischer” Perspektive.- 1.341.211 Die negativen Bindungen des rationalen Entscheiders: Die Änderungskostenbindungen.- 1.341.212 Die positiven Bindungen des rationalen Entscheiders: Die Attraktivitätsbindungen.- 1.341.213 Die gesamten Bindungen des rationalen Entscheiders gemäß dem pragmatischen Ansatz.- 1.341.22 Die Entwicklung von Bindungen an Vorleistungsalternativen im Realisationsverlauf aus “pragmatischer” Perspektive.- 1.341.3 Der Einfluß der Unsicherheit auf die Bindungsstärke.- 1.341.4 Die Eignung der Kapitalwertmethode und der Internen Zinsfußmethode für den Vergleich zwischen der gewählten und der konkurrierenden Alternative (zwischen Rest- und Neuprojekt) sowie für die Bemessung der Bindungsstärke des rationalen Entscheiders.- 1.342 Die Bindungsstärke beim intuitiven Entscheider.- 1.342.1 Die positiven Bindungen des intuitiven Entscheiders: Die Attraktivitätsbindungen.- 1.342.2 Die negativen Bindungen des intuitiven Entscheiders.- 1.342.21 Die Investitionsbindungen.- 1.342.22 Die Schadensbindungen.- 1.342.23 Die Verzichtsbindungen.- 1.342.3 Die gesamten Bindungen des intuitiven Entscheiders.- 1.343 Verzögertes Bewußtwerden von negativen Bindungen bei Entscheidern, die mit keiner Umentscheidung rechnen.- 1.344 Vergleich zwischen rationalem und intuitivem Entscheider.- 1.345 Der Bindungsverlauf bei Vorleistungsalternativen in dem Falle, daß die konkurrierende Alternative die Abbruchalternative ist.- 1.345.1 Die Entwicklung der Gesamtbindungen beim rationalen Entscheider.- 1.345.2 Die Entwicklung der Gesamtbindungen beim intuitiven Entscheider.- 1.345.3 Vergleich von Attraktivitätsbindungsverlauf und Investitionsbindungsverlauf.- 1.35 Modell der Bindungsstärke des rationalen und des intuitiven Entscheiders bei Nachleistungsalternativen.- 1.36 Mögliche Gründe für eine Umentscheidung.- 1.37 Der Ex-post-Vergleich von Alternativen.- 2. Bindungsbedingte Verlusteskalationen.- 2.1 Überblick.- 2.2 Yerlusterzeugende Investitionseskalationen.- 2.21 ... im allgemeinen.- 2.22 Die Entwicklung der verlusterzeugenden Investitionseskalation beim rationalen Entscheider im Schatten von Bindungen.- 2.221 ... beim kurzsichtigen, rationalen Entscheider.- 2.221.1 Das Lederreckmaschinenbeispiel.- 2.221.2 Die Entwicklung der verlusterzeugenden Investitionseskalation beim kurzsichtigen, rationalen Entscheider.- 2.221.3 Empirisch ermittelte Ursachen von Investitionseskalationen und Fehlinvestitionen.- 2.222 Die verlusterzeugende Investitionseskalation beim weitsichtigen, rationalen Entscheider.- 2.223 Vier ausgesuchte Formen der verlusterzeugenden Investitionseskalation.- 2.223.1 Die verlusterzeugende Projektkosteneskalation beim rationalen Entscheider.- 2.223.11 Projekt, Projektkosten und Projektdauer.- 2.223.12 Die Projektkosteneskalation im allgemeinen.- 2.223.13 Die unfreiwillige Projektkosteneskalation beim Aachener Hochschul klinikum.- 2.223.14 Die verlusterzeugende Projektkosteneskalation bei innovativen Einzelprojekten.- 2.223.15 Hinweise auf weitere eskalationsgefährdete Projekttypen.- 2.223.16 Die verlusterzeugende Projektkosteneskalation im Vietnamkrieg.- 2.223.2 Die verlusterzeugende Kosteneskalation in Zivil-rechtsstreitigkeiten beim rationalen Entscheider (Prozeßkosteneskalation).- 2.223.3 Die verlusterzeugende Reparaturkosteneskalation beim kurzsichtigen, rationalen Entscheider.- 2.223.31 Die Entwicklung der verlusterzeugenden Reparaturkosteneskalation beim kurzsichtigen, rationalen Entscheider.- 2.223.32 Spezialfall: Die stufenförmig-progressive Reparaturkosteneskalation.- 2.223.4 Die verlusterzeugende Krediteskalation beim rationalen Entscheider.- 2.223.41 Die Entwicklung der Krediteskalation beim kurzsichtigen, rationalen Entscheider.- 2.223.42 Bisherige, themenrelevante Überlegungen zur Kreditvergabe-Entscheidung in der Literatur.- 2.223.43 Fragestellungen des hier vorgeschlagenen Ansatzes.- 2.223.44 Die Entscheidungsregel für die Zusatzkreditvergabe des kurzsichtigen, rationalen Gläubigers.- 2.223.45 Die Entscheidungsregel für die Zusatzkreditvergabe des weitsichtigen, rationalen Gläubigers.- 2.23 Die Entwicklung der verlusterzeugenden Investitionseskalation beim intuitiven Entscheider im Schatten einer Bindungseskalation.- 2.231 ... im allgemeinen.- 2.231.1 ... beim kurzsichtigen, intuitiven Entscheider.- 2.231.2 ... beim weitsichtigen, intuitiven Entscheider.- 2.232 Zwei ausgesuchte Eskalationsformen.- 2.232.1 Die Auslandsinvestitionseskalation beim kurzsichtigen, intuitiven Investor.- 2.232.2 Die verlusterzeugende Krediteskalation.- 2.232.21 ... beim kurzsichtigen, intuitiven Gläubiger.- 2.232.22 ... beim weitsichtigen, intuitiven Gläubiger.- 2.3 Die verlusterzeugende Nutzendegression.- 2.31 ... beim rationalen Entscheider.- 2.32 ... beim intuitiven Entscheider.- 2.4 Der selbstverstärkende Charakter zahlreicher Verlusteskalationen.- 2.5 Weitsicht als Strategie zur Vermeidung von bindungsbedingten Verlusteskalati onen.- 2.6 Bindungsminimierung als Strategie zur möglichst frühzeitigen Kappung von Verlusteskalationen.- 3. Zusammenfassung und Nutzanwendung der vorgestellten Erkenntnisse.- Glossar (Kurzbeschreibung wichtiger Begriffe).- Formelsammlung.- Abbildungsverzeichnis.- Tabel1enverzeichnis.- Symbol- und Abkürzungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.