ISBN-13: 9783640510702 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 136 str.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrundung, Start-ups, Businessplane, Note: 1,3, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, 121 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: "If it were not for the entrepreneurs, we would be in a depression that would make 1929 seem like a boom"1 Trotz der Probleme der New Economy sind junge, dynamische Neugrundungen groe Hoffnungstrager. Sie sind nicht nur die Quelle neuer Arbeitsplatze, sondern auch der Antrieb fur mehr Wachstum, kreative Entwicklungen, Innovationen und bei der Schaffung neuer Wirtschaftsstrukturen von groter Bedeutung. Bei den angesprochenen positiven Hoffnungen darf nicht ubersehen werden, dass die uberwiegende Zahl der Unternehmensgrundungen in Deutschland weder innovativ noch dynamisch ist. Schatzungen zufolge stellt die Imitation mit 97% aller Unternehmensgrundungen die haufigste Grundungsform dar, wahrend nur etwa 3% der Unternehmensgrunder mit einer innovativen Geschaftsidee aufwarten.2 Grobe Indikatoren wie die Gesamtzahl der Neugrundungen sagen daher nichts uber die Innovationstatigkeit eines Landes aus. Es ist vielmehr wichtig in welchen Branchen und von wem gegrundet wird. Daher steht vielmehr der Entrepreneur und Entrepreneurship im Mittelpunkt. Ziel dieser Arbeit ist es Entrepreneurship als Prozess darzustellen, d.h. den Weg von einer innovativen Geschaftsidee zu einem erfolgreichen Unternehmen, aus dem der Entrepreneur seinen personlichen Wert ziehen kann. Fur die Beschreibung des Prozesses und zur Abgrenzung der Entscheidungsfelder und Aufgaben wird ein Phasenmodell genutzt. Unter den vielfaltigen Problemen, die der Entrepreneur zu bewaltigen hat, ist der Ausgestaltung des Marketings und der Finanzierung des neuen Unternehmens ein ganz besonderer Augenmerk zu schenken. Aus diesem Grund werden in dieser Arbeit die grundsatzlichen Entscheidungsfelder bezuglich des Marketings und die moglichen Finanzierungsalternativ