Empowering Leadership: Mit Selbstverantwortlichen Mitarbeitern Zu Innovation Und Spitzenleistungen

ISBN-13: 9783658160593 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 38 str.

Marco Furtner

Opis

Marco Furtner gibt in diesem essential eine verstandliche Einfuhrung in die sehr aktuelle Fuhrungskonzeption Empowering Leadership. Der Autor zeigt ausserdem die Zusammenhange der Fuhrungskonzept-Triade Empowering Leadership, Self-Leadership und Shared Leadership auf. Eine ermachtigende Fuhrungskraft agiert in der Rolle eines Coaches. Sie gewahrt einen hohen Grad an Autonomie und fordert die Selbstentwicklung der Gefuhrten. Empowering Leadership zielt darauf ab, alle Organisationsmitglieder am Fuhrungsprozess zu beteiligen. Mochten Organisationen und Teams ihre Kreativitat, Innovationsfahigkeit und Spitzenleistungen nachhaltig steigern, dann stellt Empowering Leadership in Interaktion mit Self-Leadership und Shared Leadership das Fuhrungsverhalten der Wahl dar."

Spis treści

Self-Leadership als Basis für Empowering Leadership.- Empowering Leadership und Shared Leadership.- Effektivität von Empowering Leadership.

O autorze

Marco Furtner ist Assoziierter Professor am Institut für Psychologie der Universität Innsbruck, Klinischer Psychologe und Gesundheitspsychologe, Dozent am Institut für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein sowie Dozent für die Personalentwicklung des Personalamts Graubünden (Schweiz).

Blurb

Marco Furtner gibt in diesem essential eine verständliche Einführung in die sehr aktuelle Führungskonzeption Empowering Leadership. Der Autor zeigt außerdem die Zusammenhänge der Führungskonzept-Triade Empowering Leadership, Self-Leadership und Shared Leadership auf. Eine ermächtigende Führungskraft agiert in der Rolle eines Coaches. Sie gewährt einen hohen Grad an Autonomie und fördert die Selbstentwicklung der Geführten. Empowering Leadership zielt darauf ab, alle Organisationsmitglieder am Führungsprozess zu beteiligen. Möchten Organisationen und Teams ihre Kreativität, Innovationsfähigkeit und Spitzenleistungen nachhaltig steigern, dann stellt Empowering Leadership in Interaktion mit Self-Leadership und Shared Leadership das Führungsverhalten der Wahl dar.

Der Inhalt

• Self-Leadership als Basis für Empowering Leadership
  
• Empowering Leadership und Shared Leadership
  
• Effektivität von Empowering Leadership
  

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Die Zielgruppen

• Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre und der Psychologie
  
• Führungskräfte aller Ebenen, Beraterinnen und Berater, Personalmanager
  

Der Autor
Marco Furtner ist Assoziierter Professor am Institut für Psychologie der Universität Innsbruck, Klinischer Psychologe und Gesundheitspsychologe, Dozent am Institut für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein sowie Dozent für die Personalentwicklung des Personalamts Graubünden (Schweiz).