Employer Branding als Abgrenzung zum klassischen Personalmarketing

ISBN-13: 9783640490493 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 24 str.

Christian Schulz

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule RheinMain, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Fachkraftemangel wird zu einem immer gravierenderen Problem fur Unternehmen. Schon 1998 kundigte die Unternehmensberatung McKinsey den War for talents" an. Fur Deutschland gilt dies im besonderen Masse, da wir durch unseren Lebensstandard und unsere gesellschaftlichen und politischen Strukturen, im Bereich der Personalkosten einen komparativen Nachteil gegenuber anderen Landern kompensieren mussen. Eine Wissensgesellschaft braucht fur immer komplexer werdende Aufgaben nicht die Masse, sondern die Klasse der Bewerber. Employer Branding und Personalmarketing werden hierbei zu wichtigen Werkzeugen. Seit fast einem halben Jahrhundert setzt sich die Wissenschaft mit dem Phanomen des Personalmarketings auseinander, dabei andert sich das Begriffsverstandnis sowohl uber die Zeit, als auch bei den unterschiedlichen Autoren. Mit dem Employer Branding erobert die Marke auch den Bereich des Arbeitsmarktes. Dieser stellt einen, fur den nachhaltigen Erfolg der Unternehmen, bedeutenden Markt dar, an dem es sich ebenso zu behaupten gilt, wie auf dem Absatz- und Kapitalmarkt. Sowohl der Ansatz des Employer Branding, wie auch der des Personalmarketings liefern ahnliche, aber auch unterschiedliche Losungsmoglichkeiten fur das oben genannte Problem. Trotzdem setzen einige Autoren die Ansatze gleich und verwerfen Employer Branding als eigenstandigen Begriff."

O autorze

Dipl.-Geograph Christian Schulz lehrt und forscht am Geographischen Institut der Universität Köln, vor allem im Bereich der umweltbezogenen Wirtschaftsgeographie.