ISBN-13: 9783838608259 / Niemiecki / Miękka / 1998 / 96 str.
Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Der Eintritt in den chinesischen Markt sollte langfristig geplant und sorgfaltig vorbereitet werden. Ziel der Arbeit ist es, eine situativ optimale Eintrittsstrategie in den chinesischen Markt zu entwickeln. Dieser Zielsetzung folgend, werden grundsatzlich mogliche Alternativen des Markteintritts vorgestellt und die Faktoren untersucht, welche die Wahl der Markteintrittsstrategie beeinflussen. Darauf aufbauend wird ein Modell entwickelt, das aus funf Determinanten besteht, die bei der Entwicklung der Markteintrittsstrategie berucksichtigt werden mussen. Durch die Anwendung des Modells lat sich die situativ optimale Markteintrittsstrategie ableiten. Die funf Determinanten werden zu Beginn der Arbeit ausfuhrlich dargestellt und im Verlauf der Arbeit auf die Verhaltnisse des chinesischen Marktes ubertragen. Hierfur ist eine kurze Beschreibung des Wirtschaftsstandorts China notwendig. Ferner werden die wichtigsten Formen des Markteintritts unter Berucksichtigung der chinesischen Rahmenbedingungen dargestellt. Da nur eine situative Anwendung des Modells Sinn macht, wird exemplarisch anhand von funf unterschiedlichen Szenarien die jeweils optimale Markteintrittsstrategie entwickelt. Wie in der Arbeit gezeigt wird, ist der Eintritt in den chinesischen Markt auerordentlich schwierig. Unternehmen sollten bei der Planung des Markteintritts das Joint Venture nicht als einzige Markteintrittsform untersuchen. Den Vorteilen einer kooperativen Markteintrittsstrategie stehen etliche Nachteile entgegen. Ferner wird in der Arbeit deutlich, da einige Branchen bei der Wahl der Markteintrittsstrategie durch die rechtlichen Rahmenbedingungen sehr eingeschrankt werden. Die Arbeit wurde vom Orginal in der Form abgeandert, da die Fallstudie und Analyse uber den Markteintritt der Siemens AG (ursprunglich Kapitel 5) herausgenommen wurde, da diese aus firmeninternen Grunden im Widerspruch zur kommerziellen Verwertung steht. Inhaltsverzeichnis: Inha