ISBN-13: 9783838603186 / Niemiecki / Miękka / 1997 / 104 str.
ISBN-13: 9783838603186 / Niemiecki / Miękka / 1997 / 104 str.
Inhaltsangabe: Einleitung: Seit einigen Jahren sehen sich die Lebensversicherungsunternehmen in Deutschland einem verstarkten Wettbewerbsdruck und Konkurrenzkampf gegenuber. Ausgelost durch Manahmen der Deregulierung aufsichtsrechtlicher Bestimmungen sind die Lebensversicherungsunternehmen (= LVU) gezwungen, sich marktorientiert zu verhalten und ihre Kostenstruktur zu optimieren. Die Offnung nationaler Grenzen, das Drangen auslandischer Versicherungsunternehmen auf den deutschen Markt und die Zusammenfuhrung des europaischen Marktes verstarkt den Druck auf die LVU um so mehr. Die in den 60er Jahren von deutschen Industrieunternehmen implementierten Controlling-Systeme zur Reduzierung der Kosten und Steigerung der Effizienz der Wertschopfung finden seit ca. 6 Jahren in der Versicherungsbranche wachsend an Bedeutung. Auch hier sind die Einsatzmoglichkeiten von ControllingInstrumenten vielfaltig und zahlreich. Es erscheint daher sinnvoll, einen strukturierten Uberblick uber den Einsatz von Controlling-Instrumenten in Versicherungsunternehmen zu geben. Hier soll am Beispiel von LVU die Implementierung eines ControllingSystems verdeutlicht werden. Gang der Untersuchung: Die vorliegende Arbeit teilt sich auf in 8 Kapitel und teilt sich auf in einen allgemeinen und einen speziellen Teil. Der allgemeine Teil umfasst die Kapitel 1-5 und hat die Darstellung des Controlling, dessen Einbindungsformen in Organisationsstrukturen, die Darstellung ausgewahlter Controlling-Instrumente, sowie die Kennzeichnung der Lebensversicherungsbranche zum Inhalt. Der spezielle Teil beinhaltet die Implementierung bestimmter Controlling-Instrumente in ein Lebensversicherungsunternehmen, sowie die Besprechung der verschiedenen Einsatzmoglichkeiten in die Organisationsstruktur eines LVU. Zum Abschluss wird das Ergebnis einer empirischen Untersuchung zur Untermauerung der vorherigen Erorterungen vorgestellt. In Kapitel 1 wird zunachst auf die Vielfalt und Heterogenitat des Controlling-Bildes e