Einflussfaktoren und Interessenkonflikte bei der Steuerung von öffentlichen Unternehmen: Handlungsfelder am Beispiel einer kommunalen GmbH

ISBN-13: 9783640365531 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 112 str.

Daniel Beermann

Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,3, Alice-Salomon Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die meisten Kommunen haben vielfaltige Unternehmensbeteiligungen in Form von Eigenbetrieben oder GmbH's. Beispiele hierfur sind kommunale Verkehrsbetriebe, Energieversorger, Stadtentsorgungsbetriebe oder Wohnungsunternehmen. Angesichts von Privatisierungs- und Kommerzialisierungsstrategien von offentlichen Unternehmen wird diskutiert, welche unterschiedlichen Interessen und Erwartungen an die Entwicklung in offentlichen Unternehmen und von offentlichen Aufgaben existieren und wie diese in die Strategiebildung und Unternehmenspolitik einflieen. Dabei ist zu bedenken, welchen Zweck offentliche Unternehmen erfullen und welche Interessen deshalb Bestandteile der unternehmerischen Steuerung und welche marginalisiert sein mussen. Gegenlaufige Interessen gilt es in Ausgleich zu bringen, um konkrete Erwartungen und Anforderungen zu formulieren und durch eine strategische Steuerung die Ziele Gemeinwohls umzusetzen. Viele Kommunen sind bestrebt, ihre stadtischen Beteiligungen im Eigenbesitz zu behalten und selbst einen moglichst hohen Nutzen und Mehrwert aus ihren Beteiligungen zu ziehen. Dies setzt eine effektive, professionelle und strategische Steuerung der kommunalen Unternehmens-beteiligungen durch den Eigentumer - die Kommune - voraus. Die Frage der Steuerung offentlicher Unternehmen durch die Kommune kann in zwei Aspekte unterteilt werden: Erstens hat die Kommune als Gewahrleister dafur zu sorgen, dass der politisch definierte Versorgungsgrad mit offentlichen Leistungen zuverlassig erreicht wird und das Unternehmen seinen Auftrag im offentlichen Interesse verfolgt.Im Rahmen der Daseinsvorsorge sind Dienstleistungen von allgemeinem wirtschaftlichem Interesse gemeint. Dabei hat das kommunale Unternehmen eine moglichst hohe Qualitat seiner Dienstleistungen und Produkte zu gewahrleisten. Zweitens hat die Kommune als

O autorze

Herr Daniel Beermann, M.A. ist seit 1998 bei der GEWOBA Wohnungsverwaltungs-gesellschaft mbH bzw. ProPotsdam GmbH in unterschiedlichen Bereichen tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen im Sozial-, Quartiers- und Forderungsmanagement. Er ist bei der ProPotsdam GmbH für diesen Bereich Teamleiter und gleichzeitig Vorsitzender des Aufsichtsrates des gemeinnützigen Vereins Soziale Stadt Potsdam e.V. Dieser Verein ist Träger von Nachbarschaftstreffs in den Großwohnsiedlungen Am Schlaatz und Drewitz in Potsdam. Darüber hinaus ist der Verein Betreiber von Gemeinschaftsunterkünften und Wohnungsverbünden für Flüchtlinge und betreut diesen Personenkreis im Auftrag der Landeshauptstadt Potsdam.Nach seiner Tätigkeit als Bankkaufmann bei der Deutschen Bank studierte er 1993-1996 an der Fachhochschule Münster Sozialarbeit. Nach Stationen bei der Senatsverwaltung für Schule, Jugend und Sport (Landesjugendamt) und den Sozialen Diensten der Justiz (Schuldnerberatung) in Berlin begann er seine Tätigkeit bei der GEWOBA Wohnungsverwaltungsgesellschaft Potsdam mbH. Herr Beermann ergänzte von 2007-2009 seine akademische Ausbildung um den postgradualen berufsbegleitenden Fernstudiengang mit dem Abschluss Master of Arts Socialmanagement (M.A.). Er ist Autor der Masterarbeit zum Thema Einflussfaktoren und Interessenkonflikte bei der Steuerung von öffentlichen Unternehmen, welche im Grin Verlag veröffentlicht wurde.