ISBN-13: 9783838681979 / Niemiecki / Miękka / 2004 / 96 str.
Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Die Arbeit ist zweigeteilt gestaltet. Der wesentlich umfangreichere erste Teil (Kapitel 2 bis 4) befasst sich mit der Theorie strategischer Einfuhrung von Personalentwicklung, und zwar reduziert auf die aus meiner Sicht fur den Bankbereich wesentlichen Elemente. Kapitel 2 macht den Versuch, den Begriff Personalentwicklung zu definieren. Kapitel 3 zeigt, wie Personalentwicklung in den Prozess der Unternehmenskulturgestaltung eingebunden werden muss. Diese Problematik ist nicht unwesentlich, da in dem durch harten Wettbewerb gekennzeichneten Bankenmarkt die Etablierung einer eigenen Unternehmensidentitat ein nicht zu vernachlassigendes Alleinstellungsmerkmal sein kann. In Kapitel 4 geht es dann um den eigentlichen Entwicklungsprozess der Personalentwicklungsstrategie. Unter Berucksichtigung der Merkmale strategischer Planung wird fur die Bankpraxis ein Schema entwickelt, dass als Hilfestellung bei der Strategieeinfuhrung genutzt werden kann. Dabei wird der Schwerpunkt nicht auf eine Zusammenfassung aller moglichen theoretischen Modelle gelegt, sondern auf Voraussetzungen, Methoden, Manahmen und Moglichkeiten, die fur den Bankpraktiker wirklich nutzlich sind. Der zweite Teil (Kapitel 5) skizziert, wie die Einfuhrung strategischer Personalentwicklung in der genossenschaftlichen Bank aussehen konnte. Der Teil fallt relativ kurz aus und ist auch nur beispielhaft und nicht abschlieend zu verstehen, da schon im ersten Teil der Arbeit immer wieder Tipps fur die Praxis gegeben werden. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis1 1.Einleitung3 2.Begriffsdefinition6 3.Unternehmenskultur und Personalentwicklung8 3.1Ableitung der Personalentwicklung aus der Unternehmenskultur8 3.2Kulturgestaltung durch Personalentwicklung10 3.3Unternehmens-Leitbild11 3.3.1Vision12 3.3.2Unternehmensziele12 3.3.3Unternehmensphilosophie14 3.3.4Praktische Beispiele im Bankbereich14 3.4Zusammenfassung15 4.Entwicklung einer Personale