Einführung in Die CIM-Praxis: Rechnerintegrierte Produktion

ISBN-13: 9783642958090 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 266 str.

Neipp;Stracke

Opis

Fachleute aus der Praxis stellen den Stand der Technik der rechnerintegrierten Produktion in allen Produktionsbereichen aus der Sicht der Anwender dar. Dabei wurde neben den technischen Gesichtspunkten wie der Schnittstellenproblematik, besonderer Wert auf die Bedeutung der neuen Technologien im Rahmen der Unternehmensstrategie gelegt. Zur Vertiefung sind nach jedem Beitrag insgesamt ber 100 Literaturstellen angef gt.

Spis treści

1 Bedeutung interdisziplinärer Arbeitsgruppen im Rahmen neuer Fertigungsverfahren.- 1.1 Einführung in die Problemstellung.- 1.2 Aufgabenstruktur zur Einführung komplexer Systeme und deren Behandlung.- 1.3 Bilden interdisziplinärer Arbeitsgruppen.- 2 Planung und Einsatz rechnerintegrierter Techniken als Schlüsselfaktoren für den Unternehmenserfolg.- 2.1 Das richtige Produkt zum richtigen Zeitpunkt.- 2.2 CIM im Maschinenbau.- 2.2.1 Funktionsbereiche.- 2.2.2 Informationstechnische Integration.- 2.2.3 CIM und Künstliche Intelligenz.- 2.3 Produktoptimierung durch moderne Berechnungsmethoden.- 2.3.1 Verbesserung der Produktqualität.- 2.3.2 Objektmodellierung.- 2.3.3 Funktionales Produkt-Design.- 2.4 Optimierung der Produktion.- 2.4.1 Rechnerunterstützung im Betrieb.- 2.4.2 Kostenoptimierung durch Rechnerintegration.- 2.5 Auswirkungen auf die Arbeitsplätze.- 2.5.1 Wissen als Erfolgsfaktor.- 2.5.2 Personelle Erneuerung.- 2.6 Auswirkungen auf betriebliche Strukturen und Anforderungen an das Personal.- 2.6.1 Führung als Erfolgsfaktor.- 2.6.2 Tendenzen in der Organisation.- 3 CIM — Konzepte, Begriffe und Abläufe.- 3.1 Einleitung.- 3.2 Auftragsabwicklung, CIM nach AWF.- 3.2.1 Rechnergestütztes Konstruieren (CAD).- 3.2.2 Rechnergestützte Arbeitsplanung (CAP).- 3.2.3 Rechnergestützte Qualitätssicherung (CAQ).- 3.2.4 Rechnereinsatz im Fertigungsprozeß (CAM).- 3.2.5 Produktionsplanungs- und -Steuerungs-Systeme (PPS).- 3.3 Alternative CIM-Modelle.- 3.4 Technische Realisierung der Integration.- 3.5 Lokale Netze — MAP.- 4 Architektur und Einsatz von CAD-Systemen.- 4.1 CAD — ein Baustein für CIM.- 4.2 Hardware-Komponenten eines DV-Systems.- 4.3 Allgemeine Software für DV-Anlagen.- 4.4 Spezialhardware für CAD-An Wendungen.- 4.5 Software für CAD-Anwendungen.- 4.5.1 Eingabe und Manipulation.- 4.5.2 Datenspeicherung, Datenmodelle, rechnerinterne Darstellung.- 5 CAD als Integrationsbaustein.- 5.1 CAD und Konstruktionssystematik.- 5.1.1 Vom CAD-System zum Produktmodell.- 5.1.2 Konstruktionsphasen und Iteration bei der Lösungsfindung.- 5.2 Veränderung des Konstruktionsprozesses durch Rechnereinsatz.- 5.2.1 Rechnergestütztes Entwerfen, Morphologie.- 5.2.2 Zeichnungsarchivierung und -Verwaltung.- 5.2.3 Technische Berechnungen.- 5.2.4 NC-Programmierung.- 5.3 Schnittstellen.- 5.3.1 Programm- und Datenschnittstellen von CAD-Systemen.- 5.3.2 Übersicht über die Schnittstellenvielfalt.- 5.4 Wohin geht die Entwicklung von CAD?.- 6 Informationsverarbeitung in Arbeitsvorbereitung und Fertigung.- 6.1 Einleitung.- 6.2 Die Fertigungsplanung.- 6.2.1 Grundlagen.- 6.2.1.1 Der Fertigungsplan.- 6.2.1.2 Erzeugnisgliederung und Stückliste.- 6.2.2 Die rechnergestützte Fertigungsplanerstellung und -Verwaltung.- 6.2.3 Werkstattauftrag.- 6.3 NC — Programmierung.- 6.3.1 Definition.- 6.3.2 Aufbau und Inhalt der NC-Programme.- 6.3.3 Programmierverfahren.- 6.3.3.1 Maschinelle Programmierung.- 6.3.3.2 Verwendung von CAD-Systemen.- 6.3.3.3 Werkstattprogrammierung.- 6.4. DNC — Distributed Numerical Control.- 6.4.1 Definition.- 6.4.2 Die Datenübertragung.- 6.4.3 Vom DNC-System zum Leitsystem.- 7 Produktionsplanung und -Steuerung: Die Auftragsabwicklung in CIM.- 7.1 Begriff, Aufgaben und Ziele.- 7.2 Abläufe.- 7.3 Daten und ihre Verwendung.- 7.4 EDV-Konzepte.- 7.5 Integration in CIM.- 7.6 Die Faktoren Organisation und Personal.- 7.7 Zusammenfassung.- 8 CAD/PPS-Kopplung am Beispiel des CAD-Systems ME10.- 8.1 Einleitung.- 8.2 Vorgehensweise bei der konventionellen CAD/PPS-Bearbeitung..- 8.2.1 Tätigkeiten auf der CAD-Seite.- 8.2.2 Tätigkeiten auf der PPS-Seite.- 8.3 Voraussetzungen für die Realisierung einer CAD/PPS-Schnittstele.- 8.4 Möglichkeiten der CAD/PPS-Kopplung.- 8.5 Lösungsansatz der Online-Schnittstelle.- 8.5.1 Technische Problematik.- 8.5.1.1 Hardware-Lösung.- 8.5.1.2 Software-Lösung.- 8.5.1.3 Voraussetzungen auf der CAD-Seite.- 8.5.1.4 Beeinflussung der PPS-Seite.- 8.5.2 Organisatorische Problematik.- 8.6 Zusammenfassung.- 9 Qualitätssicherung unter Einsatz von CAQ-Systemen..- 9.1 Einleitung.- 9.2 Entwicklung der Qualitätssicherung und Erläuterung der Begriffe.- 9.3 Qualitätssicherung mit EDV-Unterstützung.- 9.3.1 Grundsätzliche Gesichtspunkte.- 9.3.2 Anforderungen an CAQ-Systeme.- 9.3.3 CAQ als Baustein von CIM.- 9.4 Beispiel: Planung zur Einführung eines CAQ-Systems.- 9.4.1 Erläuterungen zum Produkt.- 9.4.2 Vorgehensweise bei der Planung.- 9.4.3 Systemauswahl.- 9.4.4 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.- 10 Bedeutung neuer Technologien für die flexible Fertigung.- 10.1 Einleitung.- 10.2 Von der Einzelmaschine zur flexiblen Fertigung.- 10.2.1 Werkzeugmaschinen und flexible Fertigungssysteme.- 10.2.2 Flexible Werkzeugsysteme.- 10.3 Handhabungssysteme.- 10.4 Sensoren.- 10.5 Laser.- 10.6 Ausblick.- 11 Expertensysteme in der rechnerintegrierten Produktion.- 11.1 Einleitung.- 11.2 Expertensysteme in der betrieblichen Praxis.- 11.2.1 Künstliche Intelligenz.- 11.2.2 Vorteile der KI-Methoden.- 11.3 Der wissensbasierte Ansatz.- 11.3.1 Aufbau eines Expertensystems.- 11.3.2 Wissensverarbeitung.- 11.4 Realisierung von Expertensystemen.- 11.4.1 Analyse und Zieldefmition.- 11.4.2 Auswahl von Soft- und Hardware.- 11.4.3 Problemfelder.- 11.5 Zusammenfassung.- 12 Auswirkungen neuer Technologien auf Mitarbeiterqualifikation und Organisationsstruktur.- 12.1 Einleitung.- 12.2 Auswirkungen neuer Technologien auf das Personalwesen.- 12.2.1 Berufliche Ausbildung.- 12.2.2 Personalbeschaffung.- 12.2.3 Personalentwicklung.- 12.2.3.1 Beurteilungssystem.- 12.2.3.2 Anreizsysteme.- 12.3 Führungsstil.- 12.4 Organisationsstruktur.- 12.5 Zusammenfassung.- 13 Neue Methoden des Investitions-Controlling unter besonderer Berücksichtigung von CAD-Vorhaben.- 13.1 Einleitung.- 13.2 Das Integrierte Controlling-Konzept.- 13.2.1 Anforderungen.- 13.2.2 Bausteine.- 13.2.2.1 Zielzustand.- 13.2.2.2 Ausgangszustand.- 13.2.2.3 Ergebnislücke.- 13.2.2.4 Maßnahmen.- 13.2.2.5 Maßnahmenverfolgung.- 13.2.3 Investitions-Controlling.- 13.3 Investitions-Controlling bei CAD-Vorhaben.- 13.3.1 Problemstellungen.- 13.3.2 Beispiele für Controlling-Kennzahlen.- 13.3.3 Kostenrechnerische Aspekte und Maßnahmenverfolgung.- 13.4 Zusammenfassung.- 14 Unternehmensstrategie und CIM.- 14.1 Einleitung.- 14.2 CIM im Rahmen strategischer Planung und Kontrolle.- 14.2.1 Strategische Planung und CIM.- 14.2.1.1 Wettbewerbsstrategie.- 14.2.1.2 Produktionsstrategie.- 14.2.1.3 Konzernstrategie.- 14.2.2 Strategische Kontrolle und CIM.- 14.3 Strategisches Management und CIM.- 15 Literatur.