Einführung in Das Materialmanagement

ISBN-13: 9783409006118 / Niemiecki / Miękka / 1986 / 125 str.

Hans F Busch

Opis

Seit Beginn der 70er Jahre lasst sich feststellen, dass das Konzept der integrierten Material wirtschaft oder des Materialmanagements in der deutschen Industrie vermehrt eingefuhrt wurde und aufgrund seiner modernen Managementdenkweise und -verfahren mittlerweile eine breite Akzeptanz in Deutschland gefunden hat. Es ist nicht zu verleugnen, dass die theoretische Anerkennung dieser kostensparenden Organisationsform schneller verlief als die eigentliche Realisierung in Form einer verantwortungsgerechten Umstrukturierung der Unternehmensorganisationen. Dies ist aber nicht verwunderlich, wenn man in der Praxis verfolgt, wie schwer es doch ist, aus den machtigen Bereichen Vertrieb, Produktion und Finanzen die bisher separat unterstellten Materialwirtschaftsfunktionen herauszulosen und daraus einen weiteren Fuhrungsbereich, namlich die Materialwirtschaft, zu formen. Trotzdem ist es erfreulich, dass die meisten Gross-und Mittelunternehmen die Geburts wehen dieser neuen Funktion bereits uberstanden haben und viele andere nach neuesten Untersuchungen dabei sind, sich intensiv mit der Reorganisation der Materialwirtschafts organisation und -verantwortung zu befassen. Sicherlich wird der Trend zur zentralen Materialwirtschaftsverantwortung dadurch ver starkt, dass sich die Bewusstseinsprozesse der Geschaftsfuhrungen stark gewandelt haben, seitdem mehr uber die Verknappungserscheinungen von Ol und sonstigen Rohstoffen diskutiert wird und man zur Erkenntnis gelangt ist, dass eine kostengunstige und zeitge rechte Materialversorgung einen immer wichtiger werdenden Beitrag zur Existenzsiche rung der Unternehmungen leistet. Die Materialwirtschaft ist hoffahig geworden, was sich nicht zuletzt in der Prasenz von Materialwirtschaftsverantwortlichen in den Vorstanden der Grossindustrie widerspiegelt. Dies ist Grund genug, das heute nur sparlich vorhandene Schrifttum uber die komplexen Zusammenhange der Materialwirtschaftsfunktion durch eine allgemeine "Einfuhrung in das Materialmanagement" zu

Spis treści

A. Materialwirtschaft — Einleitende Systembetrachtungen.- I. Materialfluß-System.- II. Operatives Materialwirtschafts-Informationssystem.- III. Strategisch/taktisches Materialwirtschafts-Informationssystem.- B. Materialwirtschaft — Betriebliche Funktion im Ausbildungsnotstand.- C. Materialwirtschaft — Wachsendes Selbstverständnis.- I. Definition der neuzeitlichen Materialwirtschaft.- 1. Die Funktion „Einkaufen“.- 2. Die Funktion „Bevorraten“.- 3. Die Funktion „Verteilen“.- 4. Die Funktion „Entsorgen“.- II. Materialwirtschaft als anspruchsvolle Managementaufgabe — dargestellt am Beispiel des Einkaufs.- III. Zusammenarbeit der Materialwirtschaft mit den Nachbarfunktionen.- 1. Zusammenarbeit mit der Entwicklung.- 2. Zusammenarbeit mit dem Vertrieb/Marketing.- 3. Zusammenarbeit mit der Produktion.- 4. Zusammenarbeit mit dem Qualitätswesen.- 5. Zusammenarbeit mit den Finanzen.- 6. Zusammenarbeit mit der Organisation und EDV.- 7. Zusammenarbeit mit dem Personalwesen.- 8. Zusammenfassung.- IV. Materialwirtschaft und ihre Abwicklungssysteme.- 1. Produktionsplanung.- 2. Prognose verbrauchsgesteuerter Produkte.- 3. Materialbedarfsplanung.- 4. Kapazitätsplanung.- 5. Kundenauftragsverwaltung.- 6. Produktionsauftragsverwaltung.- 7. Einkaufsbestellverwaltung.- 8. Lagerbestandsverwaltung.- 9. Zusammenfassung.- V. Materialwirtschaft als Netzplanversorgung.- 1. Netzplanversorgung für den Verkauf (Kunden).- 2. Netzplanversorgung für die Produktion.- VI. Erfahrungen aus der Materialwirtschaftspraxis.- 1. Trennung zwischen operativen und administrativen Aufgaben.- 2. Festlegen der Beschaffungspolitik.- 3. Richtiges Konzept bei der Bedarfsermittlung.- 4. Schwerpunktverlagerung bei der Entwicklung von Dispositions- systemen.- 5. Das gefährliche Spiel mit der Kapazitätsobergrenze.- 6. Gegenseitige Beeinflussung von Planung und Planerfüllung.- 7. Unterschiedliche Handhabung von sensiblen und nicht sensiblen Daten.- 8. Grunddatenverwaltung innerhalb der Materialwirtschaft.- 9. Notwendigkeit zur permanenten Schulung.- VII. Erfolgreiche Materialwirtschaft — Checkliste.- D. Materialwirtschaft — Begriffsabgrenzung zu Einkauf, Beschaffung und Logistik.- E. Materialwirtschaft — Volkswirtschaftliche Bedeutung.- F. Materialwirtschaft — Betriebswirtschaftliche Bedeutung.- I. Materialwirtschaft aus der Sicht der Unternehmenszielsetzung.- II. Möglichkeiten zur Kostensenkung bzw. -vermeidung.- III. Möglichkeiten zur Verbesserung der Wettbewerbssituation.- G. Materialwirtschaft — Informationsautomatisierung auf dem Vormarsch.- I. Steigende Notwendigkeit für den Einsatz computergestützter Informationssysteme.- II. Faktoren zum erfolgreichen Einsatz computergestützter Informationssysteme.- III. Einfluß der Informationsautomatisierung auf die Art und den Umfang der Führungsfunktion.- IV. Einfluß der Informationsautomatisierung auf die Entscheidungsbefugnisse der Führungskräfte.- V. Einfluß der Informationsautomatisierung auf den Status der Führungskräfte.- VI. Vorteile der steigenden Informationsautomatisierung im Materialwirtschaftsbereich.- VII. Zukünftige Informationsautomatisierung im Materialwirtschaftsbereich.- H. Materialmanager — Berufsbild.- I. Zusammenfassung.- Antworten zu den Fragen.- Sachwörterverzeichnis.