ISBN-13: 9783668068452 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 28 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, einige ausgewahlte Instrumente des Kostenmanagements zu beschreiben und diese auf ihre Anwendbarkeit auf die sich verandernden Wettbewerbsbedingen zu uberprufen. In diesem Zusammenhang wird zunachst die Kostenartenmethode thematisiert, die einen ersten Beitrag zur Fixkostentransparenz im Unternehmen leistet. Erganzt wird die Kostenartenmethode durch die Eigentums- und Vertragspotenzialdatenbanken. Diese gelten als Basisinstrumente des Fixkostenmanagements und dienen der Informationsgewinnung und der Informationsaufbereitung. Die zwei Datenbanken stellen eine Grundlage fur alle weiteren Arbeiten im Rahmen des Fixkostenmanagements dar. Nur wenn das Kostengefuge hinreichend bekannt ist, kann eine Fixkostenreduzierung zufriedenstellend erfullt werden. Im Anschluss daran wird die Gemeinkostenwertanalyse vorgestellt, da sich diese als sehr effizientes Hilfsmittel fur Kosteneinsparungen im Gemeinkostenbereich bewahrt hat. Abschlieend wird auf das Cost-Benchmarking naher eingegangen. Das Cost-Benchmarking wird dazu genutzt, um von den "Besten der Besten" zu lernen, um auf diesem Weg die eigene Leistungsfahigkeit zu erhohen. Im ersten Teil der Arbeit werden die Kostenrechnung und das Kostenmanagement voneinander abgegrenzt. Einfuhrend werden so die Grundlagen fur das weitere Verstandnis des Themas gelegt, bevor im nachsten Kapitel dann auf das Kostenniveau-, das Kostenverlauf- und das Kostenstruktur-Management naher eingegangen wird. Diese Aufgaben des Kostenmanagement dienen der Strukturierung und Zuordnung der dann im Hauptteil folgenden Instrumente und Manahmen.