Ein Verfahren zur zielorientierten Auftragseinplanung für teilautonome Leistungseinheiten

ISBN-13: 9783540660903 / Niemiecki / MiÄ™kka / 1999 / 154 str.

Jürgen Bischoff

Opis

Die Wettbewerbsnihigkeit eines Unternehmens auf in- und auslandischen Markten wird heute nicht mehr nur durch die Funktionalitat und Qualitat der erzeugten Produkte bestimmt, sondern immer mehr von der Anpassungsfahigkeit des Unternehmens. In zunehmenden MaBe werden produzierende Unter nehmen mit sich standig andernden Anforderungen konfrontiert, die ihren Ursprung teilweise innerhalb des Unternehmens haben, aber auch von auBen herangetragen werden ISPU-97/. Die Veran derungen der Beschaffungs- und Absatzmarkte, des wirtschaftlichen Umfelds, der Wettbewerber und nicht zuletzt der Kundenanforderungen erfordern von Unternehmen ein hohes MaB an Anpassungsfa higkeit und Flexibilitat, also eine mtiglichst schnelle und zielorientierte Reaktion auf sich andernde Rahmenbedingungen. Einhergehend mit dem Wandel vom Verkaufer- zum Kaufermarkt ist auch eine Schwerpunktverlage rung der Ziele des Unternehmens festzustellen. Wahrend friiher ein Qualitatsvorsprung der Produkte und ein hoher Grad der Kapazitatsauslastung eng mit hohem Gewinn korrelierte, sind he ute zuneh mend die schnelle und termingetreue Lieferung bei geringem gebundenem Kapital Erfolgsfaktoren eines Unternehmens. Zur Erreichung dieser Ziele konzentrieren die Unternehmen sich he ute sehr stark auf organisatorische Konzepte und auf die Aktivierung humaner Ressourcen IWES-96b/. Dabei werden hierarchisch-zen 1 tralistische und tayloristisch gepragte Produktionsstrukturen aufgebrochen und dezentrale, eigensttin dige und sich selbst steuernde Leistungseinheiten geschaffen, die sich durch eine hohe Autonomie 2 auszeichnen Die Orientierung dieser Einheiten am gesamtwirtschaftlichen Optimum des Unterneh mens stellt sich als dynamischer ProzeB dar, der die teilweise konkurrierenden Vorgaben aus hohem Innovations-, Qualitats-, Kosten- und Termindruck zu vereinen hat."

Spis treści

1 Einleitung.- 2 Festlegung des Untersuchungsbereiches.- 2.1 Produktionsplanung und-Steuerung und Produktionstyp.- 2.1.1 Die Auftragseinplanung als Element der Produktionsplanung und -Steuerung.- 2.1.2 Die Auftragseinplanung bei auftragsbezogener Einzel- und Kleinserienfertigung.- 2.2 Organisationsstruktur der Produktion.- 2.2.1 Dezentrale, teilautonome Leistungseinheiten.- 2.2.2 Dezentrale Konzepte zur Produktionsplanung und -Steuerung.- 2.2.3 Auftragseinplanung in einer dezentralen, teilautonomen Leistungseinheit.- 3 Anforderungen an ein Verfahren zur Zielorientierten Auftragseinplanung.- 3.1 Abbildung der Ziele einer Planungseinheit.- 3.2 Zielorientierung bei der Auftragseinplanung.- 3.3 Messen und Bewerten von Randbedingungen und Planungsergebnis.- 4 Stand der Technik.- 4.1 Optimierungsverfahren.- 4.2 näherungsverfahren.- 4.2.1 Prioritätsregeln.- 4.2.2 Expertensystembasierte Verfahren.- 4.2.3 Agentenbasierte Verfahren.- 4.2.4 Simulationsbasierte Verfahren.- 4.2.5 Evolutionsbasierte Verfahren.- 5 Zielsetzung und Methodik.- 6 Grundlagen des Verfahrens zur Zielorientierten Auftragseinplanung.- 6.1 Das Modell des Produktionssystems.- 6.1.1 Das statische Modell des Produktionssystems.- 6.1.1.1 Produktionsstruktur.- 6.1.1.2 Produktionsaufträge.- 6.1.2 Das dynamische Modell des Produktionssystems.- 6.2 Das Umfeld der Auftragseinplanung bei teilautonomen Leistungseinheiten.- 6.2.1 Einfache und angepaßte Verfahren zur Auftragseinplanung.- 6.2.1.1 Manuelle Auftragseinplanung mit Abbildung der Belegungssituation.- 6.2.1.2 Auftragseinplanung mit pauschalen Durchlaufzeiten.- 6.2.1.3 Auftragseinplanung mit kapazitiven und technologischen Restriktionen.- 6.2.2 Handlungsspielräume und Freiheitsgrade bei der Auftragseinplanung.- 6.2.3 Koordination in dezentralen Strukturen.- 6.3 Zielabbildung mit dynamischen Zielprioritäten.- 6.4 Zielorientierung bei der Auftragseinplanung.- 6.4.1 Der dynamische Aktionsraum.- 6.4.2 Auftragsbezogene Zielerreichungsbeiträge.- 6.4.3 Auswahl einer Fertigungsoperation aus dem dynamischen Aktionsraum.- 6.5 Messen und Bewerten von Randbedingungen und Planungsergebnis.- 6.5.1 Messen und Bewerten der Randbedingungen.- 6.5.2 Messen durch Kennzahlen.- 6.5.3 Bewerten des Planungsergebnisses.- 7 Verfahrensablauf zur Zielorientierten Auftragseinplanung.- 7.1 Zielabbildung mit dynamischen Zielprioritäten.- 7.2 Zielorientierung bei der Auftragseinplanung.- 7.2.1 Zeitlicher Ablauf der Planung.- 7.2.2 Bestimmung des dynamischen Aktionsraumes.- 7.2.3 Ermittlung der auftragsbezogenen Zielerreichungsbeiträge.- 7.2.3.1 Ermittlung der dynamischen Merkmale der Produktionsaufträge.- 7.2.3.2 Ermittlung der absoluten auftragsbezogenen Zielerreichungsbeiträge.- 7.2.3.3 Bewertung und Normierung der auftragsbezogenen Zielerreichungsbeiträge.- 7.2.4 Auswahl einer Fertigungsoperation aus dem dynamischen Aktionsraum.- 7.2.5 Belegung des Arbeitsplatzes.- 7.3 Messen und Bewerten von Randbedingungen und Planungsergebnis.- 7.3.1 Messen und Bewerten der Randbedingungen.- 7.3.2 Messen durch Kennzahlen.- 7.3.3 Bewerten des Planungsergebnisses.- 8 Anwendung des Verfahrens.- 9 Zusammenfassung und Ausblick.- 10 Literatur.