Effizienz Der Computergestützten Fertigung: Ökonomische Bewertung Von Gestaltungsoptionen Am Beispiel Der Cad/Nc-Prozeßkette

ISBN-13: 9783790808360 / Niemiecki / Miękka / 1995 / 292 str.

Matthias Klimmer

Opis

Unternehmen neigen dazu, trotz der sich mit der Anwendung neuer Technologien eroffnenden Moglichkeiten, an bestehenden Organisationskonzepten festzuhalten. Dies hat oft negative Auswirkungen auf Effizienz und Effektivitat. Hier setzt das Buch an: es zeigt am Beispiel eines bedeutenden Gestaltungsfeldes der computergestutzten Fertigung - der CAD/NC-Prozesskette - der Praxis Wege auf, wie das organisatorische Beharrungsvermogen uberwunden werden kann. Gezeigt wird, welche Rolle dabei prospektive Wirtschaftlichkeitsanalysen spielen konnen. Da Verlauf und Ergebnis von Planungs- und Bewertungsprozessen eng miteinander verknupft sind, tragt der vorgestellte Ansatz beiden Aspekten gleichermassen Rechnung. Drei Fallstudien in mittelstandischen Maschinenbauunternehmen veranschaulichen die Methode."

Spis treści

1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise.- 2 Neue Fertigungstechniken und Organisationsstruktur.- 2.1 Technikeinsatz und Organisationsgestaltung: Zwischen Sachzwang und Beliebigkeit.- 2.1.1 Das Konzept des technologischen Determinismus — Darstellung und Kritik.- 2.1.2 Das Ende des Technikdeterminismus und seine Konsequenzen.- 2.1.3 Zwischenfazit: Existenz begrenzter Spielräume.- 2.2 Neue Fertigungstechniken und organisatorische Gestaltungsspielräume.- 2.2.1 Technisch-organisatorische Optionen in der computergestützten Fertigung.- 2.2.2 Organisatorischer Konservatismus bei der Nutzung neuer Techniken.- 2.2.3 Gründe für die zögerliche Nutzung organisatorischer Gestaltungsspielräume.- 2.3 Zur Bestimmung organisatorischer Gestaltungsspielräume.- 2.3.1 Art und Umfang organisatorischer Gestaltungsspielräume.- 2.3.2 Technische Einflußgrößen von Organisationsspielräumen.- 3 Ökonomische Bewertung von Gestaltungsoptionen in der computergestützten Fertigung.- 3.1 Ökonomische Implikationen der computergestützten Fertigung.- 3.1.1 Wirtschaftlichkeit und Bewertung.- 3.1.2 Besonderheiten von CIM-Investitionen.- 3.1.3 Anforderungen und Grenzen einer ökonomischen Bewertung.- 3.2 Ansätze zur ökonomischen Wirkungsanalyse technisch-organisatorischer Fertigungssysteme.- 3.2.1 Ansätze der Produktionswirtschaft.- 3.2.2 Ansätze der einzelwirtschaftlichen Arbeitsökonomie.- 3.2.3 Ansätze der betriebswirtschaftlichen Organisationsforschung.- 3.2.4 Resümee: Eingeschränkte Aussagefähigkeit der Rechenansätze.- 3.3 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung bei der Planung neuer Produktionskonzepte zwischen Anspruch und Wirklichkeit.- 3.3.1 Methodeneinsatz zur Unterstützung von Bewertungsprozessen.- 3.3.2 Allgemeiner Stellenwert von Wirtschaftlichkeitsrechnungen.- 3.3.3 Funktionen analytisch-rationaler Entscheidungstechniken.- 4 Die CAD/NC-Prozeßkette: Ein bedeutendes Glied der computergestützten Fertigung.- 4.1 Allgemeine Grundlagen.- 4.1.1 Auftragsabwicklung in der industriellen Fertigung.- 4.1.2 Konzept der computergestützten Fertigung.- 4.1.3 Diffusion computergestützter Fertigungstechnologien und deren Vernetzung.- 4.2 Vom Konstruktionsergebnis zur Maschinenanweisung — die CAD/NC-Prozeßkette.- 4.2.1 NC-Programmerstellung als Arbeitsprozeß.- 4.2.2 Alternativen der technischen Gestaltung.- 4.2.3 Elemente der arbeitsorganisatorischen Gestaltung.- 4.2.4 Empirische Ergebnisse zur technisch-organisatorischen Gestaltung.- 4.3 Die CAD/NC-Prozeßkette aus betriebswirtschaftlicher Sicht.- 4.3.1 Erwartungen und Ziele.- 4.3.2 Empirische Ergebnisse zur Wirtschaftlichkeit der CAD/NC-Kopplung.- 5 Diskursiver Ansatz zur Planung und Bewertung technisch-organisatorischer Alternativen der CAD/NC-Prozeßkette.- 5.1 Bausteine eines diskursiven Planungs- und Bewertungsprozesses.- 5.1.1 Partizipatives Projektmanagement.- 5.1.2 Förderung der Diskursfähigkeit der Beteiligten.- 5.1.3 Einbindung externer Experten.- 5.1.4 Generelle Leitlinien für Planung und Bewertung.- 5.2 Praktische Gestaltung des Planungs- und Bewertungsprozesses.- 5.2.1 Analyse der Ist-Situation.- 5.2.2 Formulierung von Gestaltungszielen.- 5.2.3 Entwicklung alternativer Grobkonzepte.- 5.2.4 Bewertung der Grobkonzepte.- 5.2.4.1 Quasi-experimenteller Werkstückdurchlauf.- 5.2.4.2 Werkstückbezogener Prozeßkostenvergleich.- 5.2.4.3 Einordnung der werkstückbezogenen Ergebnisse.- 5.2.5 Entscheidung und Detaillierung eines Grobkonzepts.- 5.3 Diskursiver Ansatz zwischen OE und Wirtschaftlichkeitsrechnung.- 6 Empirische Fallstudien zur betriebswirtschaftlichen Bewertung alternativer Grobkonzepte der CAD/NC-Prozeßkette.- 6.1 Zielsetzung und Anlage der Untersuchung.- 6.1.1 Zielsetzung.- 6.1.2 Untersuchungsfeld.- 6.1.3 Konzeptioneller Rahmen und Durchführung.- 6.2 Darstellung der einzelfallbezogenen Ergebnisse.- 6.2.1 Unternehmen A: Ein Hersteller von Gießereianlagen.- 6.2.1.1 Betriebliche Rahmenbedingungen.- 6.2.1.2 Ziele und Erwartungen.- 6.2.1.3 Unternehmensspezifische Integrationskonzepte.- 6.2.1.4 Bereichsübergreifende Wirkungsanalyse.- 6.2.1.5 Zusammenfassende Bewertung.- 6.2.2 Unternehmen B: Ein Hersteller drahtverarbeitender Maschinen.- 6.2.2.1 Betriebliche Rahmenbedingungen.- 6.2.2.2 Ziele und Erwartungen.- 6.2.2.3 Unternehmensspezifische Integrationskonzepte.- 6.2.2.4 Bereichsübergreifende Wirkungsanalyse.- 6.2.2.5 Zusammenfassende Bewertung.- 6.2.3 Unternehmen C: Ein Hersteller von Maschinen zur Umformtechnik.- 6.2.3.1 Betriebliche Rahmenbedingungen.- 6.2.3.2 Ziele und Erwartungen.- 6.2.3.3 Unternehmensspezifische Integrationskonzepte.- 6.2.3.4 Bereichsübergreifende Wirkungsanalyse.- 6.2.3.5 Zusammenfassende Bewertung.- 6.3 Darstellung und Einordnung der fallübergreifenden Ergebnisse.- 6.3.1 Verlauf der Planungs- und Bewertungsprozesse.- 6.3.1.1 Analyse der Ist-Situation.- 6.3.1.2 Formulierung von Gestaltungszielen.- 6.3.1.3 Entwicklung alternativer Grobkonzepte.- 6.3.1.4 Bereichsübergreifende Wirkungsanalyse.- 6.3.2 Ergebnisse der Bewertung alternativer Grobkonzepte.- 6.3.2.1 Quantifizierbare Wirkungen.- 6.3.2.2 Schwer quantifizierbare Wirkungen.- 6.3.2.3 Zusammenfassende Betrachtung.- 7 Zusammenfassung und Schlußfolgerungen.- 7.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 7.2 Schlußfolgerungen für Management, Forschung und Technologiepolitik.