Effiziente Steuerung Von Konzerngesellschaften: Eine Entscheidungsprozessorientierte Analyse

ISBN-13: 9783824478286 / Niemiecki / Miękka / 2003 / 324 str.

Holger J. D. Rrfeld

Opis

Basierend auf einer informationsokonomischen Sicht der Konzernsteuerung leitet Holger Jorg Durrfeld das Effizienzkriterium einer Ubereinstimmung von geplantem und realisierten (De-)Zentralisationsgrad bei der strategischen Steuerung von Konzerngesellschaften ab und zeigt, dass sich die Effizienz der Konzernsteuerung oft erheblich steigern lasst."

Spis treści

Strategieentscheidungen in Konzernen Effiziente strategische Entscheidungsverteilung im Konzern Entwicklung eines Modells zur Zentralitätsbewertung strategischer Entscheidungsprozesse Auswertungskonzeption und Ablauf der Datenerhebung Intendierte und realisierte strategische Gesellschaftssteuerung Effizienz der strategischen Gesellschaftssteuerung

O autorze

Dr. Holger Jörg Dürrfeld promovierte bei Prof. Dr. Klaus Macharzina am Lehrstuhl für Unternehmensführung, Organisation und Personalwesen der Universität Hohenheim. Er ist als kaufmännischer Leiter und Präsident der EvoBus S.A.S. in Paris tätig.

Blurb

Setzen Konzernzentralen den von ihnen für die strategische Steuerung von Tochtergesellschaften definierten (De-)Zentralisationsgrad tatsächlich um? Diese Frage ist für die Praxis äußerst relevant, da eine vom definierten
(De-)Zentralisationsgrad abweichende Verteilung der strategischen Aufgaben unmittelbare Auswirkungen auf die benötigten Kapazitäten sowie die Entscheidungsgeschwindigkeit im Konzern hat.

Ausgehend von einer informationsökonomischen Sicht der Konzernsteuerung leitet Holger Jörg Dürrfeld das Effizienzkriterium einer Übereinstimmung von geplantem und realisierten (De-)Zentralisationsgrad ab. Die Aufgabenverteilung zwischen Zentrale und Dezentrale wird auf der Basis eines Entscheidungsprozessmodells ermittelt, das mit Hilfe einer Argumentationslogik aus der Neuen Institutionenökonomie die Quantifizierung des Zentralitätsgrades von Entscheidungsprozessen ermöglicht. Die empirischen Ergebnisse zeigen, dass die strategische Konzernsteuerung real sehr viel stärker gemeinsam von Zentrale und Dezentrale durchgeführt wird, als bisher angenommen. Die Effizienz der Konzernsteuerung weist dabei häufig erhebliche Verbesserungspotenziale auf.