ISBN-13: 9783640449842 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 46 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Leuphana Universitat Luneburg, Veranstaltung: Beschaffungsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch eine Sattigung der Markte, die Intensivierung und Internationalisierung des Wettbewerbs sowie die Verkurzung der Technologie- und Produktlebenszyklen ist die allgemeine Wettbewerbssituation angespannt. Dieser Umstand zwingt Unternehmen zunehmend neue Wege zur Steigerung ihrer Wettbewerbsfahigkeit einzuschlagen. Unternehmen benotigen eine Supply Chain, welche durch hohe Prozesstransparenz, schnelle Antwortzeiten und die Fahigkeit auf vielfaltige Anforderungen zu reagieren einen nachhaltigen Mehrwert schafft. Supply Chain Management ist die integrierte prozessorientierte Planung und Steuerung der Waren-, Informations- und Geldflusse entlang der gesamten Wertschopfungskette. Auf die steigende Komplexitat der Produktions- und Logistikplanung reagieren viele Unternehmen indem sie Software-Systeme zum Supply Chain Management einfuhren und parallel die bestehenden Geschaftsprozesse durch die Realisierung von E-Business-Systemen optimieren. Diese beiden zukunftsweisenden Konzepte treffen in der industriellen Praxis aufeinander, sie sind geeignet sich wechselseitig zu erganzen und zu optimieren. Durch E-Supply Chain Management werden Methoden und Instrumente fur eine ganzheitliche Steuerung und Optimierung innerbetrieblicher und unternehmensubergreifender Geschaftsprozesse sowie eine verstarkte Fokussierung des Kunden vereint. Mithilfe des Internets und modernen E-Business-Technologien konnen Unternehmen ihre Prozessperformance hinsichtlich Kosten, Flexibilitat und Reaktionsgeschwindigkeit verbessern und nachhaltig Wettbewerbsvorteile erzielen. Ein Element des Gesamtkonzeptes E-Business ist der Bereich der elektronischen Beschaffung, das sogenannte E-Procurement. Das Ziel dieser Hausarbeit ist die kritische Betrachtung des E-Procurement. Zu diesem Zweck werden in Kapitel 2 zu