Dynamische Wirtschaftsführung: Führungslehre Für Die Betriebspraxis

ISBN-13: 9783322982667 / Niemiecki / Miękka / 1961 / 260 str.

Martin Abel

Opis

Die vorliegende Arbeit hat eine liingere Entwiddungsgesmimte. Beginnend mit der Gestaltung von Fiihrungs-und Rationalisierungskursen fiir Bauunter nehmer und Baufiihrungskriifte. wurde im Laufe der Zeit eine Fiihrungslehre entwid genereller Geltung zusammengestellt.

Spis treści

I Betriebsführung als Ganzheitslehre.- 1 Von der Intuition zur Führungslehre.- 11 Die Führungslehre als Forderung unserer Zeit.- 12 Grundsätzliche Schwierigkeiten bei der Entwicklung einer Führungstheorie.- 13 Die Anfänge einer Führungslehre in der Wirtschaft.- 14 Aufgaben der ganzheitlichen Betriebsführungslehre.- 2 Wissenschaftliche Arbeitsmethodik und Ganzheitsbetrachtung.- 21 Die allgemeine wissenschaftliche Arbeitsmethodik.- 22 Das Wesen eines Organismus.- 23 Das Verhalten eines Organismus.- 3 Hauptaufgaben des Betriebes und der Führungskräfte.- 31 Aufgaben des Betriebes.- 32 Aufgaben der Betriebsführung.- 4 Hauptanforderungen an Führungsstellen im Betrieb.- 41 Überblick über die Hauptanforderungen an Hand eines Führungsmodells.- 42 Anforderungen an das Wissen.- 421 Analyse der Wissensanforderungen.- 422 Synthese der Wissensanforderungen.- 423 Schlußfolgerungen.- 43 Anforderungen an die Funktionstüchtigkeit.- 431 Allgemeine Funktionen.- 4311 Situationsbeurteilung.- 4312 Entscheidung.- 4313 Handlung.- 432 Analyse der Führungsfunktionen.- 4321 Lenkungsfunktionen.- 43211 Ideenschöpfung und Konzeption.- 43212 Zielsetzung.- 43213 Betriebsplanung.- 43214 Führung des Betriebes als Einheit (Hauptsteuerung).- 43215 Grundsatzregelung.- 43216 Zweckforschung.- 43217 Kontrolle und Orientierung.- 4322 Leitungsfunktionen.- 43221 Aufgabenverteilung (Betriebsorganisation).- 43222 Programmplanung.- 43223 Programmvorbereitung.- 43224 Programmablaufsteuerung.- 43225 Verwaltung.- 43226 Neuerungen (Rationalisierung).- 43227 Kostenkontrolle.- 4323 Ausführungsfunktionen.- 43231 Einzelverteilung.- 43232 Einzelplanung.- 43233 Einzelvorbereitung.- 43234 Einsatzsteuerung.- 43235 Hauptarbeit (einschließlich Instandhaltung).- 43236 Vereinfachung (Verbesserung).- 43237 Kontrolle und Überwachung.- 433 Synthese der Führungsfunktionen.- 434 Schlußfolgerungen.- 44 Anforderungen an die Persönlichkeit.- 441 Analyse der Persönlichkeitsanforderungen.- 4411 Persönlichkeitskern.- 4412 Führungscharakter.- 44121 Entscheidungsfähigkeit.- 44122 Durchsetzungsfähigkeit.- 44123 Kontaktfähigkeit.- 4413 Führungsbegabung.- 44131 Lenkungsfähigkeit.- 44132 Verwaltungsfähigkeit.- 44133 Lehrfähigkeit.- 4414 Führungserscheinung.- 442 Synthese der Persönlichkeitsanforderungen.- 443 Schlußfolgerungen.- 45 Synthese von Intuition, Theorie und Praxis.- 46 Synthese von Wissen, Funktionstüchtigkeit und Führungspersönlichkeit.- 47 Universalwissen und Spezialwissen.- 5 Folgerungen für den betrieblichen Führungsstil.- 6 Die Seele der Führung.- 7 Folgerungen für die Anwendung der ganzheitlichen Betriebsführungslehre.- II Grundsätze und Regeln betrieblicher Führungsfunktionen.- 1 Allgemeine Hinweise.- 2 Für alle lebenden Organismen (Individualstrukturen und Sozialstrukturen) gültige Gesetze.- 21 Gesetz der integrativen Ganzheit.- 22 Gesetz der organischen Ungleichheit.- 23 Gesetz der Gestaltidee.- 24 Gesetz der Austauschbarkeit.- 25 Gesetz der Selbsterhaltung und Selbstentfaltung.- 26 Gesetz der Anpassung.- 27 Gesetz der Gegenseitigkeit.- 28 Gesetz der Wahrscheinlichkeit.- 3 Grundsätze und Regeln für die Handhabung der Führungsfunktionen.- 31 Allgemeines.- 32 Allgemeine Führungsfunktionen.- 321 Führung.- 322 Situationsbeurteilung mit Folgerung.- 323 Entscheidung.- 324 Handlung (Auftrag, Anordnung, Befehl).- 33 Lenkungsfunktionen.- 331 Ideenschöpfung und Konzeption.- 332 Zielsetzung.- 333 Betriebsplanung.- 334 Führung des Betriebes als Einheit (Hauptsteuerung).- 335 Grundsatzregelung.- 336 Zweckforschung.- 337 Lenkungskontrolle.- 34 Leitungsfunktionen.- 341 Aufgabenverteilung (Betriebsorganisation).- 342 Programmplanung.- 343 Programmvorbereitung.- 344 Programmablaufsteuerung (Koordination).- 3441 Technische und wirtschaftliche Auftragsablaufsteuerung (Fertigungssteuerung).- 3442 Führung der Führungskräfte und der Mitarbeiter.- 3443 Menschenkenntnis und Menschenbeurteilung.- 3444 Erziehung und Förderung der Mitarbeiter.- 3445 Ausbildung.- 3446 Arbeitsunterweisung.- 3447 Information.- 345 Verwaltung (Personal-, Material- und Finanzverwaltung).- 346 Neuerungen (Rationalisierung).- 347 Leitungskontrolle.- 35 Ausführungsfunktionen.- 351 Einzelverteilung.- 352 Einzelplanung.- 353 Einzelvorbereitung.- 354 Einsatzsteuerung.- 355 Hauptarbeit (einschließlich Instandhaltung).- 356 Vereinfachung (Verbesserung).- 357 Ausführungskontrolle.- 4 Führungsmittel.- 41 Organisationspläne.- 42 Aufgabenbeschreibungen.- 43 Verwaltungsrichtlinien (Geschäftsgrundsätze).- 44 Hilfsmittel für Bewertungen.- 441 Arbeitsbewertungsverfahren.- 4411 Summarische Arbeitsbewertung.- 4412 Analytische Arbeitsbewertung.- 442 Persönlichkeitsbewertung.- 443 Leistungsbewertung (Lohn- und Gehaltsfindung).- 45 Hilfsmittel für die Durchführung.- 451 Ordnungsmittel.- 452 Berichte und Darstellungen.- 46 Kontroll- und Orientierungsmittel.- 461 Kostensteuerung und Kostenkontrolle.- 462 Überwachung der Lohnstundenaufwendungen und der Produktivität.- 47 Die Arbeitsbesprechung.- Aufgabenbeschreibung: Leiter der Produktionsabteilung.- Aufgabenbeschreibung: Meister der Schlosserei.- Stichwörterverzeichnis.