ISBN-13: 9783656044499 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 56 str.
ISBN-13: 9783656044499 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 56 str.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Georg-August-Universitat Gottingen (Professur fur Unternehmensfuhrung und Organisation), Veranstaltung: Bachelorarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: "Heute Superstar, morgen Sanierungsfall" "AOL, Nokia, Palm, Sony, Yahoo, Microsoft: Nahezu kein Topkonzern der Gegenwart hat den nachsten Innovationsschub seiner Industrie als Marktfuhrer uberlebt. Die heutige Managementkultur ist dem beschleunigten ...] Wandel nicht gewachsen." (Handelsblatt vom 23.05.2011, Titelthema) Das neue Marktumfeld ist gekennzeichnet durch dynamische Markte, Unsicherheiten und bestandigen Wandel. Ehemals gefestigte Marktpositionen erodieren zunehmend rasant und bestehende Kompetenzen sind nicht in der Lage dem Umbruch gerecht zu werden. ...] Die Gewinner unter diesen Bedingungen sind innovationsstarke Unternehmen, die ihre gegenwartigen Kompetenzen rekonfigurieren und flexibel an neue Anforderungen anpassen. Doch wie konnen Unternehmen diese Wandlungsfahigkeit realisieren? Wie kann es zudem in einer bewegten kompetitiven Umwelt gelingen, einen nachhaltigen strategischen Wettbewerbsvorteil zu generieren? ...] Wie Unternehmen Wettbewerbsvorteile unter diesen Bedingungen aufbauen und erhalten konnen, wird erst in der neueren Managementforschung untersucht. Von aufkommender, elementarer Bedeutung ist hierbei der Dynamic Capability Ansatz. Dynamic Capabilities sollen Unternehmen befahigen ihre Ressourcen und Kompetenzen kontinuierlich an veranderte Umweltbedingungen anzupassen. ...] Die Frage, ob der Dynamic Capability Ansatz geeignet ist, die Generierung nachhaltiger strategischer Wettbewerbsvorteile theoretisch zu fundieren, blieb bisher unbeantwortet. ...] Die Forschungsfrage lasst sich demnach formulieren: 'Wie sehr tragen bisherige Konzeptionen des Dynamic Capability Ansatzes zur Erklarung der Generierung und Erhaltung strategischer Wettbewerbsvorteile bei?' Zunachst werden im zweiten Kap