Dynamic Capabilities Im Kontext Von Mergers & Acquisitions: Erfolg Von Zusammenschlüssen Von Organisationseinheiten Mit Unterschiedlichen Routinen

ISBN-13: 9783834924261 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 222 str.

Jutta Wollersheim

Opis

Die Haufigkeit der Zusammenlegung von Unternehmensbereichen, sei es aufgrund von Umstrukturierungen oder Mergers & Acquisitions, kann nicht daruber hinw- tauschen, dass viele dieser Zusammenschlusse nicht den geplanten Verlauf nehmen und insbesondere haufig nicht die erhofften Erfolge erzielen. Ein Scheitern wird nicht selten mit dem Aufeinandertreffen unterschiedlicher Unternehmenskulturen begrundet. Nun sind Unternehmenskulturen ein sehr weites Feld und es ist schwer, aus einer globalen Betrachtung konkrete Hinweise auf die Wirkungsmechanismen zu erkennen. Fasst man die Betrachtung etwas enger, so erkennt man, dass im Zuge einer M&A- Transaktion unterschiedliche Verstandnisse daruber aufeinandertreffen, wie auft- tende Probleme gelost werden sollten. Diese unterschiedlichen Losungsansatze finden ihren Niederschlag in je spezifischen Routinen, die sich in der Vergangenheit gebildet haben und nicht ohne weiteres aufgegeben werden. Das Beharren auf solchen Problemlosungen fuhrt zu Barrieren, die es im Zuge von Zusammenschlussen zu uberwinden gilt. Interessant ist dabei insbesondere die Frage, ob es bestimmten Gruppen leichter fallt als anderen, sich von ihren bisherigen R- tinen zu trennen und zu neuen Losungen zu gelangen, ob es also Merkmale gibt, die es zu erkennen und gegebenenfalls zu fordern gilt, um Zusammenschlusse mit groerer Wahrscheinlichkeit zum Erfolg zu fuhren. Einen vielversprechenden Ansatz hierzu bieten Dynamic Capabilities, verstanden als ein Bundel von Fahigkeiten, etablierte Routinen bei Bedarf aufbrechen und neue bilden zu konnen.

Spis treści

Mergers & Acquisitions als Anlass organisationaler Veränderung; Organisationale Routinen und Veränderungsfähigkeit als wesentliche Merkmale des Dynamic Capability-Konzepts; Experimentelle Studie

O autorze

Dr. Jutta Wollersheim war wissenschaftliche Mitarbeiterin im Management Department der Frankfurt School of Finance & Management und ist nun am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre – Strategie und Organisation der TU München tätig.

Blurb

M&A-Transaktionen weisen eine sehr hohe Misserfolgsquote auf. In der Literatur wird ein möglicher Grund hierfür in den Herausforderungen gesehen, die mit der Integration unterschiedlicher Arbeitsweisen einhergehen. Jutta Wollersheim untersucht, ob Dynamic Capabilities zum Erfolg von Zusammenschlüssen von Organisationseinheiten mit unterschiedlichen Routinen beitragen können. Sie erarbeitet ein theoretisch fundiertes Dynamic Capability-Verständnis. In einem Laborexperiment beobachtet sie den vermuteten signifikant positiven Beitrag zum Erfolg von Zusammenschlüssen von Organisationseinheiten.