ISBN-13: 9783836681926 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 112 str.
ISBN-13: 9783836681926 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 112 str.
In der heutigen Zeit der hochentwickelten IT-Technologie ist das Thema "Dokumentenmanagement im Unternehmen" immer noch aktuell. Die Umsetzung bereitet teilweise noch enorme Schwierigkeiten, obwohl die IT-Technologie der jetzigen Zeit leistungsfahige Systeme anbietet. Eine Recherche bis zur Geschichte der Organisationsentwicklung und der Entwicklung der Datenverarbeitung wurde zur Ursachenanalyse herangezogen. Dies war notwendig, um hierarchische Barrieren und deren Schnittstellen richtig beurteilen zu konnen. Das wesentliche Ziel ist der Wandel von der Geschaftsprozessschnittstelle zur Geschaftsprozesskopplungsstelle. Das Problem der hochfunktionellen Software- bzw. Betriebssystementwicklung wird anhand von Workflows und einer sekundaren Dokumentenverwaltung praktisch dargestellt. Es musste ein ganzheitlicher aber dennoch vereinfachter Ansatz als Konzeption fur ein Vorgehensmodell entwickelt werden. Die betrieblichen Ablaufe werden anhand von relevanten Modellen in einem Rahmenkonzept eingebunden. Die Einfuhrung eines Rahmenkonzeptes ist fur den oft schwierigen Einstieg der "Analyse" ein sinnvoller Ansatz. Die oft vorliegenden komplexen Strukturen lassen so wesentlich besser ordnen und strukturieren. Dieser Ansatz wird in folgender Struktur erfasst: - Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und der daraus resultierenden Modelle. - Geschaftsprozesse und deren anwendbaren Modelle im Rahmenkonzept. - Workflow zur Wandlung der Prozess-Schnittstelle zur Prozess-Kopplungsstelle. - Dokumentenmanagementsystem (DMS). - Sekundares DMS fur weitere Dokumente. - Ergonomische Anwendung. - Testverfahren fur ein DMS. Dieser Ansatz wird auf Grundlage eines Datenbanksystems realisiert. Am Beispiel eines besonderen Szenarios wird ein beispielhafter Diskurs praktisch umgesetzt. Die im Szenario dargestellten Beispiele sind zum Verstandnis der Vorgehensweise ausgewahlt worden. Die Methoden der Geschaftsprozessmodellierung "Reengineering" und "kontinuierliche Verbesserung" werden i